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數字化轉型下的財務分析及工具應用
徐之光 財、稅、審數字化轉型專家傳統財務分析以財報內容為核心，不僅內容上受到會計報表的局限，在時間上也遠遠滯后于經營需要，成為“馬后炮”。為了提升財務工作價值，需要參與到經營管控當中，實現業財融合，為企業經營決策者提供立足于實時經營狀況的內部報告和經營分析。
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財務引擎下的企業經營活動分析
陸正華 陸正華 華南理工大學工商管理學院副教授財務價值體現三大思考如何做好經營與財務分析?CFO在戰略上應該關注什么?如何基于財務為企業的盈利能力做謀劃?課程大綱：引言：財務引擎內涵實踐驗證-微型案例好公司-“B 股上市公司成長路徑”一、危機：大數據理解-如何探究與發現價值1、大經濟環境下：錢從哪來？2、分享未來制造業升級：匠心獨運3、微型案例 3：另類投資：做空（商業邏輯與數據分析）4、問題提出：經營永恒話題-利潤表的管理？5、探究與發現價
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高級財務分析沙盤模擬訓練
劉寶林 資深沙盤管理專家結合沙盤模擬企業實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業資源匹配，對模擬過程中產生的財務數據進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業發展狀態，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業決策提供數據支持的管理理念。
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現金流的有效管理及控制
陸正華 陸正華 華南理工大學工商管理學院副教授【課程大綱】一、日常現金流控制1.概念與信息獲得2.現金至尊-現金流量而不是會計利潤決定企業價值3.現金流管理關鍵崗位二、如何掌控現金流？1.現金控制系統流程圖2.營運資金與營運資本戰略2.1 采用增資方式投資2.2 采用控股方式投資2.3 現金流的行業戰略2.4 資金管理與控制：現實考量-“三高”現象三、案例分析：海信集團-從財務戰略看流動資金管理
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企業風險管理與內部控制實務
徐之光 財、稅、審數字化轉型專家課程背景：企業如何確保企業經營的效率和效果？如何確保企業財務報告的可靠性？如何保證企業遵守相關法律法規？為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰略高度和具體的經營環節設計內部控制，并將內部控制體系設計與具體的經營管理活動結合起來，從而可以將內部控
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從管理者到經營者的財務思維
閆靜 惠普商學院授權財務講師?管理者和經營者有什么不同？?作為企業高管，你是否知道老板看重什么指標？?銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？?公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？?價格高低與付款快慢，應該如何選擇？?是否應該接受供應商提出的現金折扣？?業務活動中的哪些行為會引發公司的風險？······這門課程將通過生動的
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財務人員的價值管理
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授財務人員在企業價值管理的角色定位：?財務人員是價值創造過程中的領導者、組織者和參與者；?財務管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰略決策、財務決策、管理決策以及企業績效評價提供相應的數據信息支持和資源投入預算安排；?財務管理人員是業務管理人員的合作伙伴，為各業務部門運作提供相應的數據信息支持和成本效益評價；財務人員的價值管理：?財務人員通過不
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建筑業年度經營計劃與財務預算
胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師【課程大綱】一、年度經營計劃分解1、梳理各類工程產值2、經濟指標3、利潤指標4、各類結點二、年度預算與進度分解1、分部分項工程費1）人工費2）材料費3）施工機具使用費4）企業管理費5）利潤2、項目措施費1）單項措施費2）總價措施費3、其他項目費1）暫列金額2）暫估價3）計日工4）總承包服務費4、規費1）工程排污費2）社會保障費3）住房公積金5、稅金1）應交增值稅2）城建稅3）教育費附加三、年度資金
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財務分析與決策
謝志華 北京工商大學副校長對于投資者來說經粉飾的報表往往會在許多方面露出馬腳，成熟的投資者只要肯多下點工夫，拿出精挑細選、貨比三家的購物精神，對公司財務狀況進行多方對比分析，就可以對擬投資對象的現狀做出較好判斷。而被投資者如果想找到的投資人，也要做好財務報表分析。
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借助審計思維，理帳防范財稅風險
徐之光 財、稅、審數字化轉型專家課程背景：“新到一家公司，面臨賬務交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務，導致業務財務脫節。企業引入風險投資，財務不能反映經營狀況。企業收入隨意、發票混亂、納稅申報缺失、導致稅務稽查和處罰。企業為發展壯大，準備公開籌資，但基礎工作薄弱，信息化管理滯后，導致財務數據混亂、矛盾，上市進程被迫拖延........”課程收益：▲掌握多維度，尤其能從審計維度全面審視財務帳▲深刻的理解，六大業務循環風險應對和邏
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