韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家中是最高的，就其理論本身的嚴密性、統一性以及深刻性而言，即使在先秦諸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名責實”、“叁五之道”、“防微杜漸”等管理原則和方法，完全可以移植到現代企業管理領域，開闊我們的思路，豐富我們的實踐。
商業領袖張瑞敏講到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韓非子的思想做企業管理。在出任“贏在中國”總評委時，張瑞敏點評時說了一段話，語出《韓非子 八經》：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。盡己之能者自操事，盡人之力者自計慮，盡人之智者不自計慮，不自操事。”可見張瑞敏對《韓非子》的熟讀。
美國哈佛大學把《韓非子》全部翻為英文，在他們的法學研究所努力的研究。為何美國、日本、韓國乃至全世界都對《韓非子》視為珍寶，并以此為指導極大的提升了企業管理水平，而我們卻視而不見、見而不理、理而不用？
傳統文化是我們所獨具的也是最寶貴的資源，傳承其精髓是每個華夏子孫的責任，將其精粹與今日的企業管理相對接，是最好的繼承方式。本課將以如何將《韓非子》運用到企業管理中為方向，展開探討。
【課程收益】
通過學習《韓非子》，構建中國現代企業團隊管理理論框架；
通過學習掌握如何制訂可行的、高效的管理制度；
通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；
理解并運用打造高績效組織的關鍵技巧；
學習領悟《韓非子》的重要思想，將《韓非子》靈活運用到管理實踐。
【與同類課程差別】
國學智慧和現代管理有效結合，以道馭術；
管理理論與工作實踐結合，學以致用；
教練技術貫穿課程始終，教學相長。
【培訓時間】：二天（12H）
【課程大綱】
關于學習的探討
一、法家思想簡介
春秋中期管仲：微管子，吾其被發而左衽矣
春秋末期子產：鑄刑鼎 以寬服民 以猛服民
戰國初期吳起：徙木立信
戰國中期：商鞅、慎到、申不害
戰國末期：韓非——法術勢三位一體的剛性管理
二、法家的核心思想
因道全法
二柄：賞罰者，邦之利器也
誠有功則雖疏賤必賞，誠有過則雖近愛必誅
譽輔其賞，毀隨其罰
“制度化”與“人性化”的辯證統一
三、法家思想與制度化建設
以“法”治企
管理者責任與定位
示眾明法
泰羅科學管理原理的思考
率先垂范
其身正 不令而行 其身不正 雖令不從
公正執法
以積怒而御積怨，兩危矣
法家思想的要義：信賞必罰
賞小取信 罰上立威
寬嚴有度
四、奉法者強則國強，奉法者弱則國弱
熱爐效應的思考
組織執行力三層次
“錯誤指令”該如何執行？
講求方法：五步驟解決問題
結果導向與因果思維
DASE執行系統解決方案
執行系統解決工具：成功標志設定與檢查報告
五、法家思想的“術”與領導藝術
用人之術：不顯好惡 以法擇人 量功授官
聽言之術：聽無門戶 叁伍之驗 督其用課其功
形名之術：言大功小者罰，言小功大者亦罰
激勵之術：智不足以便知物，因物以治物
激勵的效果 激勵的技巧 激勵的實施
做會激勵的管理者：派發政策 自下而上 兩個維度
激勵的差異性與統一性
激勵實操方法：如何定政策 如何定工資 如何發獎金
管理激勵機制的建立
六、組織決策：世易則事異，事異則備變
決策的信息原則
效益原則 可行原則 優化原則 系統原則
決策的機會成本
正確決策：明察與預見性
正確決策：識大局謀遠慮
正確決策：把握根本問題
六龍御天——不同階段如何決策？
競爭中的組織戰略定位：合縱 連橫 博弈
如何應對不正當競爭：只做不說 盡量少說 桌面出牌
工具：決策矩陣運用
七、法家思想的偏頗之處
管理權威的合法性
使“術”還是使“信”
法律萬能還是君主萬能
課程回顧與問答
