【培訓對象】 一線主管

【培訓形式】采用“啟發式講授＋互動式教學＋案例分析＋小組討論”多種形式

【課程時間】 1天 （6小時/天）

【課程大綱】

第一講 領導與管理的區別和聯系

1、領導與管理的區別

2、領導與管理的相同點

3、常見誤區

4、情境領導模式

第二講 員工準備度 

1、什么是準備度—員工的表現有多少種狀態？

2、能力與意愿的相互影響？

3、什么是準備度的波動？ 

4、同一個員工在不同任務中的準備度狀態 

5、同一個員工在同一項任務不同階段的準備度狀態

第三講 權變理論的運用

1、針對不同類型的員工狀態，管理者可用的四種領導方式。

2、當員工能力不夠時，管理者做什么？

3、當員工意愿不強時，管理者做什么？

4、什么是領導風格范圍？

第四講 如何擁有情境領導力

1、領導是一種角色而不是職位稱呼

2、你首先是一個領導者，其次才是管理者 

3、普通員工之間的領導行為

4、影響力就是領導力

5、領導者的權力特征—人格權力