教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之2
本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。
【課程背景介紹】
近年來，領(lǐng)導(dǎo)者的角色已有重大的改變，過去常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任「上司」的角色，但現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為下屬的合伙人，不能再僅憑職位所賦予的職權(quán)去帶領(lǐng)下屬?！笡]有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格」已經(jīng)成為風(fēng)靡全球的領(lǐng)導(dǎo)概念，「情境領(lǐng)導(dǎo)」是管理、激勵(lì)員工的有效方法，透過它，讓主管和下屬之間形成合作伙伴關(guān)系，并達(dá)成組織目標(biāo)發(fā)揮最高績效。
教練技術(shù)的發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮如虎添翼。本課程將首先介紹情境領(lǐng)導(dǎo)理論，之后講解教練技術(shù)的四大工具，最后訓(xùn)練學(xué)員用教練技術(shù)的方法，有針對(duì)性地發(fā)揮四大情境下的領(lǐng)導(dǎo)能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
? 理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色和定位
? 懂得善用「指導(dǎo)行為」及「支持行為」來提升下屬績效
? 掌握診斷領(lǐng)導(dǎo)情境的方法，并運(yùn)用匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式
? 掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)模型技術(shù)和方法
? 運(yùn)用教練的基本技能實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)方式】 影片教學(xué)、案例討論、情境互動(dòng)、講授、知識(shí)掌握練習(xí)
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
? 綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，實(shí)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)突出教練技術(shù)；
? 實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測(cè)評(píng)工具，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；
? 實(shí)現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；
? 實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨(dú)有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動(dòng)力，達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。
【課程安排】
? 課程時(shí)長：2天
? 參訓(xùn)人數(shù)：30人左右為最佳（為便于演練考慮），最大200-300人（超過70-80人課酬斟升50%-100%，但最好不是階梯教室/排排坐模式）
? 授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程大綱
Day 1
模塊一、開篇－課程介紹
? 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討領(lǐng)導(dǎo)力問題并找到突破方向和方法的
? 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
? 課程收獲：對(duì)自我的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（1小時(shí)）
? 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
? 職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
? 東西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的底層假設(shè)
? 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)研究方向
? 領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于他人而是關(guān)于自己，自己承擔(dān)起改變的責(zé)任
? 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力框架
? 模擬演練
? 情景互動(dòng)：顛覆性競爭威脅來臨
? 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估
? 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
? 有效的領(lǐng)導(dǎo)的5項(xiàng)核心能力
? 人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者的4大原因
模塊三、領(lǐng)導(dǎo)情境辨識(shí)（1.5小時(shí)）
? 情境領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯
? 兩大領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)鍵及辨識(shí)
? 分析下屬成熟度的兩個(gè)角度
? 下屬的四個(gè)發(fā)展階段特性與需求
- 測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測(cè)試
- 練習(xí)：西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的成熟度分析
- 練習(xí)：核心員工的成熟度辨識(shí)
模塊四、情境領(lǐng)導(dǎo)者（3小時(shí)）
? 根據(jù)下屬的發(fā)展階段匹配領(lǐng)導(dǎo)行為方式
? 四種情境領(lǐng)導(dǎo)的特色及差異
? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甄別與練習(xí)
? 如何運(yùn)用4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 如何與下屬訂立績效合伙人
- 練習(xí)：情境領(lǐng)導(dǎo)慣性辨析
- 情景互動(dòng)：信任的建立
- 案例學(xué)習(xí)：情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)
Day 2
模塊五、教練及教練流程（1小時(shí)）
? 現(xiàn)場體驗(yàn)：模擬教練過程
? 研討：什么是教練？教練與傳統(tǒng)管理者的不同
? 教練的特征與3大角色
? 教練的基本流程：GROW模型介紹
? 教練的成功背后的5大底層假設(shè)
－教練法演練：角色扮演，4維反饋
模塊六、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練（2小時(shí)）
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系
? 傾聽基本技能訓(xùn)練
? 傾聽的5個(gè)層級(jí)
? 模擬演練：我們?cè)诠ぷ髦械膬A聽特征
? 如何運(yùn)用傾聽建立親和關(guān)系與信任
? 模擬演練：三分鐘建立信任
? 發(fā)問基本技能訓(xùn)練
? 教練是問問題的高手
? 開放式問題與封閉式問題
? 模擬演練：問題的開放性訓(xùn)練
? 發(fā)問的正向性與啟發(fā)性
? 測(cè)評(píng)：發(fā)問的6個(gè)維度
? 區(qū)分基本技能訓(xùn)練
? 區(qū)分的目的和場景
? 模擬演練：領(lǐng)導(dǎo)，不是我的問題……
? 回應(yīng)基本技能訓(xùn)練
? 建設(shè)性回應(yīng)與批判性回應(yīng)
? 情境互動(dòng)：我是對(duì)的！
? 回應(yīng)的工具：照鏡子
? 教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)
模塊七、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練（3小時(shí)）
? 情境領(lǐng)導(dǎo)績效合伙人面談
? 講師示例
? 三人組演練
? 講師點(diǎn)評(píng)
? 關(guān)鍵時(shí)刻：績效反饋
? 視頻學(xué)習(xí)
? 方法流程梳理
? 三人組演練
? 講師點(diǎn)評(píng)
? 關(guān)鍵時(shí)刻：習(xí)慣矯正
? 視頻學(xué)習(xí)
? 方法流程梳理
? 三人組演練
? 講師點(diǎn)評(píng)
模塊八、總結(jié)與提升
? 教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)
? 我們要帶走的精華
? 我們要行動(dòng)的要領(lǐng)
