如何100%達(dá)成設(shè)定目標(biāo)

【課程背景】

－為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？

－為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中蒼白無力？

－為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中卻毫無效率和效益？

－為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)，做起來卻錯(cuò)了？說得到卻做不到？

－為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？

－為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？

－為什么經(jīng)理人像老板一樣天天在思考？老板卻變成打工者天天在抓執(zhí)行？

－為什么我們的公司績(jī)效這么差？

究其根源，是企業(yè)的執(zhí)行力出了問題！執(zhí)行力是關(guān)乎企業(yè)生存的大事 ！

【課程目標(biāo)】

－打造具有統(tǒng)一管理理念的核心管理團(tuán)隊(duì)；

－學(xué)會(huì)一套迅速提升企業(yè)執(zhí)行力的方法；

－幫助企業(yè)將全員納入到有效的管控體系中來，提升企業(yè)績(jī)效。

【培訓(xùn)對(duì)象】各職能部門經(jīng)理、主管、基層干部、儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)形式】采用“啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)＋案例分析＋小組討論＋游戲”多種形式

【課程時(shí)間】  2天 （6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、組織的困惑

1.執(zhí)行力差，任務(wù)無法落地

2.推諉扯皮，部門溝通障礙

3.首尾不顧，管理此消彼長(zhǎng)

4.目標(biāo)不清，未來模糊不定

二、組織提升執(zhí)行力誤區(qū)

1.建立健全規(guī)章制度

2.引進(jìn)能人

3.增加薪酬

4.素質(zhì)教育

三、提升執(zhí)行力途徑

1.  組織架構(gòu)完善

1)具有執(zhí)行力組織架構(gòu)特征

? 業(yè)務(wù)主線清晰

? 部門職責(zé)

? 部門間溝通

? 相互監(jiān)督

2)組織架構(gòu)舉例

2.  組織執(zhí)行

執(zhí)行力公式：執(zhí)行力=意愿*能力*資源

1)愿景

2)績(jī)效關(guān)聯(lián)

3)執(zhí)行力文化

4)培訓(xùn)與分享

5)資源準(zhǔn)時(shí)配置

2.  自我執(zhí)行塑造

1)目標(biāo)來源

2)理解與接受目標(biāo)

3)分解目標(biāo)，配置績(jī)效關(guān)聯(lián)

4)布置工作計(jì)劃

5)落實(shí)

6)跟進(jìn)

7)績(jī)效評(píng)估與改善

四、組織執(zhí)行力完善路徑

1.愿景塑造

2.組織架構(gòu)完善

3.目標(biāo)管理與績(jī)效計(jì)劃

4.過程控制

5.績(jī)效評(píng)估與改善