如何100%達成設定目標

【課程背景】

－為什么策略雷同，績效卻大不相同？

－為什么企業宏偉藍圖在現實執行中蒼白無力？

－為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中卻毫無效率和效益？

－為什么戰略思路不錯，做起來卻錯了？說得到卻做不到？

－為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？

－為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？

－為什么經理人像老板一樣天天在思考？老板卻變成打工者天天在抓執行？

－為什么我們的公司績效這么差？

究其根源，是企業的執行力出了問題！執行力是關乎企業生存的大事 ！

【課程目標】

－打造具有統一管理理念的核心管理團隊；

－學會一套迅速提升企業執行力的方法；

－幫助企業將全員納入到有效的管控體系中來，提升企業績效。

【培訓對象】各職能部門經理、主管、基層干部、儲備干部等

【培訓形式】采用“啟發式講授＋互動式教學＋案例分析＋小組討論＋游戲”多種形式

【課程時間】  2天 （6小時/天）

【課程大綱】

一、組織的困惑

1.執行力差，任務無法落地

2.推諉扯皮，部門溝通障礙

3.首尾不顧，管理此消彼長

4.目標不清，未來模糊不定

二、組織提升執行力誤區

1.建立健全規章制度

2.引進能人

3.增加薪酬

4.素質教育

三、提升執行力途徑

1.  組織架構完善

1)具有執行力組織架構特征

? 業務主線清晰

? 部門職責

? 部門間溝通

? 相互監督

2)組織架構舉例

2.  組織執行

執行力公式：執行力=意愿*能力*資源

1)愿景

2)績效關聯

3)執行力文化

4)培訓與分享

5)資源準時配置

2.  自我執行塑造

1)目標來源

2)理解與接受目標

3)分解目標，配置績效關聯

4)布置工作計劃

5)落實

6)跟進

7)績效評估與改善

四、組織執行力完善路徑

1.愿景塑造

2.組織架構完善

3.目標管理與績效計劃

4.過程控制

5.績效評估與改善