【課程收益】

 了解企業(yè)制度的編制原則及流程

 掌握企業(yè)制度的制作步驟

 認(rèn)清制度執(zhí)行不良的困境

 提升管理人員制度管理能力

 快速處理制度執(zhí)行的能力

【課程形式】系統(tǒng)講解、精彩個(gè)案分析，學(xué)員實(shí)務(wù)演練，互動(dòng)體驗(yàn)，行動(dòng)為王

【學(xué)員對(duì)象】 制度分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員、儲(chǔ)備干部等

【課程大綱】

第一講 企業(yè)制度的制定

一、制定規(guī)范科學(xué)的制度與流程的基本知識(shí)

（一）制定規(guī)范科學(xué)的制度與流程的意義

1、企業(yè)發(fā)展的需要  

2、組織成長(zhǎng)的需要 

3、戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行的需要  

4、企業(yè)文化建設(shè)的需要

（二）制定規(guī)范科學(xué)的制度與流程的原則

1、科學(xué)管理的原則 ；

2、組織權(quán)威原則；

3、專業(yè)規(guī)范原則；

4、有效制行原則；

5、制度剛性與彈性結(jié)合原則；

（三）企業(yè)制度和企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的兩大支柱

（四）如何保持制度制定與文化理念的一致性

1、企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手：

2、保持制度制定與文化理念一致性的方法；

3、面子情節(jié)讓執(zhí)行變了樣

 面子文化、人情文化、地域親情文化

 討論：企業(yè)中面子情節(jié)對(duì)制度執(zhí)行的影響

二、新形勢(shì)下如何制定企業(yè)的管理制度

（一）企業(yè)在制定管理制度的過程中要首先體現(xiàn)“三服從”

1、服從企業(yè)整體目標(biāo)的需要；

2、分考慮企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一---企業(yè)的價(jià)值觀和道德觀.

3、制定管理制度要服從“以人為本”需要，

4、那么如何具體來操作制度的制定呢？

（二）一套規(guī)范有效的人力資源管理制度，應(yīng)具備的特點(diǎn)

1、內(nèi)容要系統(tǒng)全面

2、內(nèi)容要合法

3、可操作性要強(qiáng)。

4、要體現(xiàn)人性化管理的內(nèi)容

5、術(shù)語、名詞要規(guī)范。

 討論：編制企業(yè)管理制度時(shí)，須要處理好“十大因素”

三、如何制定管理制度？

（一）公司制定管理制度四步程序

1、提出；

2、市場(chǎng)化和審查；

3、試行；

4、正式執(zhí)行。

（二）制度規(guī)范調(diào)整

（三）制度編制原則和方法：

1、編寫項(xiàng)目

2、制度的框架要統(tǒng)一

3、制度格式要統(tǒng)一
4、制度編寫要"簡(jiǎn)明扼要"和"易操作" 

5、讓當(dāng)事人參與編寫的全過程 

6、企業(yè)管理制度的軟化處理

四、規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

1、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程

2、搞好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)要堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則：

3、制度下的監(jiān)督背景

第二講 制度的執(zhí)行

有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理者具有的幾個(gè)方面的素質(zhì)。

1、執(zhí)行力首推速度：

2、執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)：

3、組織的團(tuán)隊(duì)精神的4個(gè)方面：

4、執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌：

5、速度、用心是執(zhí)行力的關(guān)鍵：

6、個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣

 討論：是什么讓執(zhí)行打了折？

二、制度制定與執(zhí)行的中“三個(gè)過程”管理策略運(yùn)用

1、執(zhí)行前做些什么

2、執(zhí)行中的任務(wù)；

3、執(zhí)行后做些什么

4、執(zhí)行中拖延問題的解決措施

5、任務(wù)目標(biāo)及任務(wù)分解

6、執(zhí)行授權(quán)

7、執(zhí)行溝通

三、如何提高制度執(zhí)行力

1、制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

2、哪些因素影響了執(zhí)行？

3、在增強(qiáng)制度執(zhí)行力上下功夫

四、構(gòu)建提升組織執(zhí)行力的內(nèi)容

1、了解你的企業(yè)與員工

2、實(shí)事求是

3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)

4、后續(xù)追蹤

5、論功行賞

6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力

7、了解自我

五、根治執(zhí)行力“扭曲”，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)！
1、執(zhí)行力扭曲的幾種表現(xiàn)
2、執(zhí)行力扭曲的診治

3、執(zhí)行打假--企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急！