課程目標
沙盤課程起源于二戰后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業的決策與運營全過程，與傳統培訓方式相比，互動性、實戰性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業的經典課程。
親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
學員對象
l CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人
培訓時間
l 2天（可根據需要調整）
學習形式
學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評
關鍵知識點
1 全面闡述一個企業的概貌
1 企業經營的本質
1 市場戰略和產品、市場的定位
1 生產管理與成本控制
1 全面計劃預算管理
1 現金流預算
1 成本管理與控制
1 人力資源管理
1 企業管理信息化（ERP）
標準課程表
日期 | 時間 | 內容 |
第一日 上午 | 08:30-09:30 | 引言、企業經營決策模擬沙盤課程介紹 |
09:30-10:00 | 組建經營團隊，確定經營戰略目標 | |
10:00-12:00 | 沙盤規則講解（講師帶領學員模擬操作一年沙盤） | |
第一日 下午 | 13:00-15:00 | 模擬企業第一年業務經營:感性經營時代 講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本…… |
15:15-17:00 | 模擬企業第二年業務經營:理性經營時代 講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用…… | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模擬企業第三年業務經營:科學經營時代 講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性…… |
10:00-12:00 | 模擬企業第四年業務經營:全成本核算時代 講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化…… | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模擬企業第五年業務經營:化戰略為行動時代 講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義…… |
14:30-16:00 | 各組戰略目標執行情況盤點，經營復盤 | |
16:00-17:00 | 頒發優勝團隊獎、優勝崗位獎，學員分享經營體會 結束 |
