楊奕

課程收益：

 課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練；

 課程包含先進的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進；

 課程包含豐富的案例，源于講師多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新；

 課程包含趣味濃厚的互動環(huán)節(jié)，易于學(xué)員快速掌握相關(guān)知識技能。

課程建議時間：

2天（每天6-7小時）

課程大綱：

一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)

 企業(yè)財務(wù)管理整體框架

 企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式

 財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值

 掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平

 討論與小結(jié)

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較

 投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理

 營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理

IBM、沃爾瑪、惠普公司營運資本管理案例分析

 股利分配政策

三、財務(wù)報告俯瞰

 掌握商業(yè)語言——會計要素與會計等式

 多維視角看財報——財務(wù)報告體系

 審計報告與財務(wù)報告附注

四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析

 從利潤觀到資產(chǎn)負債觀

 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析

 資產(chǎn)負債風(fēng)險分析

 償債能力分析

 案例分析

五、利潤表閱讀與分析 

 解讀企業(yè)商業(yè)模式

 利潤質(zhì)量評價與可持續(xù)增長分析

 利潤惡化的特征及風(fēng)險分析

 盈利能力與營運能力分析

 案例分析

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的差異

 現(xiàn)金流——死生之地，存亡之道

 經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金流分析

 現(xiàn)金流指標分析

 案例分析

七、課程小結(jié)、提問答疑