【課程收益】

 幫助學員樹立全面成本觀

 從多個視角分析成本，拓寬成本管理思路

 梳理成本控制的框架、流程及方法

 掌握企業主要成本項目控制的要點、工具

 樹立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法

 了解成本管理制高點——戰略成本管理、作業成本管理的內涵及應用要點

 向先進企業學習成本管理與控制

【課程對象】

企業中高層管理者、儲備人才、財務人員

【課程時間】

2天

【課程內容】

模塊一：成本管理——企業永恒的主旋律

1、 當前中國企業面臨的嚴峻挑戰

2、 樹立全面成本意識

3、 企業成本的典型構成與自身工作的關系

4、 企業成本管理的目標

練習：當收入增長1%，利潤如何變動？當成本降低1%，利潤如何變動？

案例：豐田公司的成本企劃

模塊二：分類讓管理具有針對性——多視角成本分類

1、 成本金字塔：企業的成本分解

2、 直接成本與間接成本——核算視角

3、 變動成本與固定成本——經營視角，保本點分析及安全邊際分析

案例及練習：保本點、安全邊際、敏感性分析

4、 可控成本與非可控成本——管理視角

案例：百安居的成本控制

5、 成本動因分析——控制視角

練習：分析某企業的成本動因

模塊三：成本控制框架、程序與方法

1、 成本控制的基本框架

2、 成本控制程序

3、 成本控制的方法及適用范圍剖析

4、 多種成本核算及控制方法的綜合使用

案例：海爾成本控制

模塊四：企業主要成本項目的控制

1、 采購成本控制及案例

2、 制造成本控制及案例

3、 銷售成本控制及案例

4、 人力成本控制及案例

5、 費用控制及案例

模塊五、成本改善的具體方法

1、 精益思想與精益管理

2、 企業常見的浪費

3、 練習：找出我們企業的浪費

4、 消除浪費的工具

5、 踏上改善之旅

模塊六：戰略成本管理與作業成本管理——登上成本管理制高點

1、 戰略決定成本結構（企業成本模式與競爭優勢）

2、 戰略成本管理的功能及框架

案例：西南航空戰略成本管理。聯想與戴爾的戰略成本管理

3、 價值鏈管理與成本動因分析

4、 作業成本管理及應用案例

案例：某制造企業作業成本管理

      某服務企業作業成本管理

課程總結   學員提問     講師答疑