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公司上市前后管理的轉變與提升
池強 清華大學工商管理碩士上市后帶給企業的價值資本市場平臺價值公司治理及規范性價值企業品牌溢價及其他價值上市后帶給企業的風險信披泄密及信披違規媒體及公共關系危機
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向華為學習管理
武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區HRD課程收益：l了解華為的企業文化和干部管理理念l理解團隊管理的主要內容l掌握團隊管理的方法和技巧l提升團隊管理系統性思維課程時間：2天，6
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流程管理
王明基 資深人力資源管理、企業管理專家。明確流程管理的理念，通過大量的實戰案例，了解企業流程管理的思維方式，熟悉流程管理的系統方法；從管理哲學的深層次問題著眼，以案例剖析、訓練輔導的方式，深入淺出的提供基于組織戰略落地的流程管理的實用工具，結合企業實際情況對企業現狀進行改進與提升，推進企業流程管
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中層高效執行力
許晉 清華大學總裁班培訓講師美國著名企業ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。沒有一支具有很強領導執行能力的中層管理隊伍，一個公司的所謂使命、戰略不可能實現。中國企業與跨國企業在管理上有三個層面的差距：一是觀念，二是制度，三是領導執行能力。
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向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系
張思宏 原亞馬遜(中國)副總裁老師將會把向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔任高管的實際經驗和案例相結合，實戰性的輔導職業經理人應當如何認識、培養并發揮自身的領導特質，完善科學系統的溝通方法，迅速有效地和你上級建立互信達成共識取得三贏的結局，最終助力你的職業生涯發展。
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卓有成效管理者
江源 原華為集團全球人力資源專家圍繞管理者五個核心角色 "自我管理 "、“目標設定”、“團隊建設”、“團隊領導”、“績效反饋”， 結合企業現實案例進行講解，引導學員思考和研討如何在組織更好融入自身角色，推動學員輸出個人提升計劃，成為高效管理人才，為企業創造更大價值。
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領導高績效團隊
梁雅杰 人力資源顧問一、高績效團隊團隊和團隊工作高效團隊的特點團隊建設的步驟二、如何建立團隊團隊角色認知權利的分散—職責的統和團隊模式團隊的凝聚三、團
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高效管理者的核心五任務
劉成熙 臺灣著名律師，曾任雍華國際電子有限公司CEO高效管理者的核心五任務課程，將集中在管理者日常工作中所面臨的五項核心任務上，從角色定位講起，重點講述選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人五大核心任務，提升各級管理者的帶隊能力、人才培養能力，以及領導力。掌握大量的實用的管理工具，提升自己的管理能力
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國際工程項目招投標與合同管理
孫雁翎 原中國路橋集團總公司高級工程師由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理
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招標采購與合同精細化管理
馬維國 原富力地產董事長助理，中新集團副總裁一、招標團隊建設二、如何建設適應自身企業的招標制度三、招標準備工作與招標過程資料四、如何編制招標文件五、如何管控招標流程關鍵點六、如何控制采購成本七、如何合理控制庫存八、如何規避潛規則九、知名建筑企業招標采購管理制度分享
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