l 千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。

l 更關鍵的是：80年代中后期的千里馬和60，70年代的跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術選嘛，自然要落后了

l 找對人用對人一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)也許會為了一次的看人走眼付出n多倍的成本。

l 選對正確的人，才能將事做的正確做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。

本課程的目的在于協(xié)助公司負責招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解最新的甄選方法---目標選材，藉由結構式面談的專業(yè)技巧，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。

課程具體提綱：

引子: 小案例---哪里出了錯？ （約半小時，含討論）

選材前三部曲  （約2小時）

1，梳理流程

ü 面試種類---沒有最好，只有最合適

ü 面試流程---準備工作最重要

2，清理誤區(qū)

ü 夸大企業(yè)

ü 忽略情商

ü 尋找超人

ü 刻板印象

ü 俄羅斯套娃現(xiàn)象

3，素質模型篇

ü 冰山模型與勝任素質

ü 如何具體確定每個職位的勝任素質

選材中三部曲 

1，通過行為面試進行目標選材 

ü 如何問—STAR行為面試法的詳細介紹

ü 如何聽—聽話聽聲鑼鼓聽音

ü 如何看—他的身體在說話

ü 如何記—做有效的面試筆記

ü 如何維護候選人自尊

ü 如何注意自己的非語言性的信號

2， 運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關

ü 建議使用的測評工具

3， 通過背景調查增加準確性（簡要）

選材后三部曲 （約1小時）

1， 準確地評價：避免面試評估過程中常見誤區(qū)

2， 思考動機匹配度和團隊成員匹配度

3， 追蹤選材的有效性

總結與問答 （約半小時）