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百戰歸來,清大EMBA再啟程

學華為:人力資源管理實踐分享

人力資源 200
洪千武

洪千武 華為人力資源專家、利坤創始合伙人、高級管理顧問

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《學華為TUP股權激勵·構建企業命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值:OKR與TUP》 《華為PBC與OKR績效管理實戰》《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》 《華為OKR管理法則實戰》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機制》

華為組織管理實踐分享

業務驅動的華為人力資源管理實踐

華為人力資源管理2.0

華為的實踐:戰略、組織能力與人力資源搭配

以業務為引領,人力資源才能融入業務發展

華為基本法:人大6君子的咨詢杰作

優先滿足客戶需求的華為流程型組織建設

華為組織建設的宗旨與原則

功能組織運作 VS 流程化運作

華為組織管理的架構

華為人才管理實踐分享

逐步建立全面的華為人才管理架構

華為公司如何打造強大的人才供應鏈

三支隊伍的職業發展通道

干部在崗角色認知及認證發展

辰熙咨詢2019-2020年服務案例分享

華為PBC/OKR績效管理實踐分享

科學評價價值的華為PBC和OKR

華為績效管理的演變過程

華為績效管理體系架構

華為績效管理體系運作模式

華為績效管理分層制度體系

華為PBC/OKR管理實踐案例分析

華為TUP股權激勵實踐分享

合理分配價值的華為TUP股權激勵

合理分配價值才能撬動更大的價值創造

華為價值分配的五大價值

華為股價與分紅

TUP是所有股權激勵的基礎算法和試金石

華為對TUP和ATUP的原則和導向

TUP股權激勵在各類企業的應用

辰熙咨詢OKR與TUP服務案例分享

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