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百戰歸來,清大EMBA再啟程
 洪千武

洪千武

華為人力資源專家、利坤創始合伙人、高級管理顧問

邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《學華為TUP股權激勵·構建企業命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值:OKR與TUP》 《華為PBC與OKR績效管理實戰》《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》 《華為OKR管理法則實戰》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機制》
人力資源 60

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洪千武

常住地:深圳

利坤創始合伙人、高級管理顧問

華為TUP股權激勵實戰顧問

華為IBM項目組成員

華為海外代表處AT成員

2005年入職華為人力資源管理部

歷任:華為人力資源管理部、華為海外(拉美區)人力資源部,巴基斯坦,委內瑞拉等關鍵代表處人力資源總監等職

【實戰經驗】

華為總部人力資源管理部(集團人力資源部):

2005年以HR英文專才,從香港著名咨詢公司被獵聘到華為人力資源管理部。工號:49689

負責干部部長績效管理工作,整個人力資源體系績效管理工作。

參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目,負責績效管理和任職資格項目中翻英工作,并向海外地區部推廣落地。

華為巴基斯坦代表處(重大戰略性代表處):

以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。

2006年在巴基斯坦落地全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目。

給巴代中方和本地主管落地《團隊建設》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程,構建高績效團隊。

華為拉美片區(委內瑞拉戰略性代表處):

負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作,負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。

組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。

落地拉美片區第一場干部自我批判大會,干部三權分立,干部后備隊等干部管理工作。  

實業:創立自然拉美健康連鎖品牌(全國16家門店)

金融:投資承包恒泰證券營業部,打造金融信息資源共享平臺

主持并參與了數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目,包含企業中長期激勵TUP設計、企業戰略性人力資源體系建設、職級、任職資格、培養體系建設、薪酬管理、人才梯隊建設、員工培訓培養。

【擅長領域】

華為股權激勵、績效管理

【主講課程】

《學華為TUP股權激勵·構建企業命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值:OKR與TUP》

《華為PBC與OKR績效管理實戰》《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》

《華為OKR管理法則實戰》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機制》

《任職資格如何驅動更大的“價值創造”》《華為干部三權分立體系建設》《學華為科學分錢·構建命運共同體》

《揭秘華為薪酬·獎金·TUP·ESOP分配制度》《TUP股權激勵5大價值》《TUP是所有股權激勵的試金石和科學算法》

《TUP是華為2390億到8588億的助推器》《TUP對初創公司·集團公司·上市公司·國有企業的運用》
《學華為·用ATUP抱團取勝-構建共創共贏的產業鏈生態圈》《用TUP構建城市合伙人:一級·二級·三級合伙人制度》
《合理分配價值才能撬動更大價值創造》《學華為.戰略人力資源管理實踐分享》《學華為.揭秘端到端人力資源業務流程》

【服務客戶】

華為公司、華潤江中、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、宇通客車、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、 意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生等。

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