課程背景：

任正非曾經說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了。”華為有一個概念，叫做價值創造管理循環，就是通過為客戶創造價值來進行正確的價值評價，并給予合理的價值分配，讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報，并持續奮斗，從而讓企業充滿活力。價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。而這套循環的制度支撐，就是激勵機制。

 課程收益：

1. 了解華為價值分配的底層邏輯

2. 了解華為激勵管理體系的運作

3. 掌握短期激勵、長期激勵、多元化激勵的方法

4. 借鑒標桿企業的最佳實踐在企業落地

 針對人群：董事長、總經理、副總經理、HRD、中高層管理者、人力總監、人力團隊等。

 課程時間：一天

 課程導師：菲比老師

 課程大綱

第一部分、激勵概述

1、激勵概述

? 激勵概念與原理

? 價值分配的目的、原則和導向

? 影響激勵的本質

? 激勵在人力全景圖的位置

第二部分、激勵管理設計

1、 短期激勵管理

? 短期激勵形式

? 短期激勵設計

? 短期激勵方案

? 短期激勵案例

2、 長期激勵管理

? 長期激勵形式

? 長期激勵設計

? 長期激勵工具

? 長期激勵案例

? TUP、ESOP

3、 多元化激勵

? 多元化激勵組合

? 多元化激勵案例

第三部分、薪酬管理辦法

1、薪酬管理辦法編制