【目標(biāo)學(xué)員】
HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader
【學(xué)習(xí)方式】 采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動(dòng)式教學(xué)
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】1 天

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)人力資源管理的困境

1. 傳統(tǒng)人力資源管理的困境

? 是時(shí)候拆掉人力資源部了？

2. 人力資源價(jià)值定位演進(jìn)：未來趨勢(shì)——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力

? 四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質(zhì)

3. 重新定義人力資源部

二、騰訊 HR 體系

1.騰訊的職能系統(tǒng)與 HR 管理線全景圖案例：騰訊 HR 的角色要求

2.騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略介紹

3.騰訊的 SDC 是什么？

4.騰訊 COE 架構(gòu)圖

4.1人力資源部

4.2騰訊大學(xué)的培訓(xùn)體系總覽圖

4.3 企業(yè)文化與員工關(guān)系部設(shè)置案例： 騰訊的文化實(shí)現(xiàn)？

案例： 騰訊招聘調(diào)配中心的發(fā)展壯大？ 案例：騰訊 HR 三支柱的發(fā)展和演變歷程

案例：騰訊收購公司的架構(gòu)調(diào)整與人力融合項(xiàng)目案例：轉(zhuǎn)型期如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

案例：騰訊做“接地氣”的文化理念梳理

案例：騰訊如何做最牛的“滿意度提升計(jì)劃”？ 案例：不一樣的“干部術(shù)能會(huì)”！

三、知名公司 HR 體系分享

1.華為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略階段

2.華為的 HR 三支柱全景圖和特點(diǎn)

3.IBM 的 HR 三支柱模型

4.華為的 HR 三支柱全景圖和特點(diǎn)

案例：Google 通過人力資本研發(fā)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)結(jié)果案例：華為 HR 管理的問題與挑戰(zhàn)

案例：阿里巴巴 HRG 的能力要求與發(fā)展

四、課程小結(jié)

內(nèi)容總結(jié)回顧和行動(dòng)計(jì)劃制定