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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略

人力資源 72
徐越

徐越 曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試——面試技巧與實戰(zhàn)》 《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試——招聘有道》 《基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取》 《搞定校招——那都不是事》 《成為卓越的業(yè)務(wù)合作伙伴》 《騰訊最受歡迎的通用素質(zhì)課——五星級溝通》 《騰訊最受歡迎的通用素質(zhì)課——魅力演講8步法則》 《騰訊最受歡迎的通用素質(zhì)課——TTT》
【課程背景】:
 作為面試官的你,是否遇到過下面問題?
 1. 擔任多年面試官,閱人無數(shù),但問題總是那么多,如何有效提問并準確判斷?
 2. 如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系?
 3. 招聘流程長、審批流程復(fù)雜,如何合理簡化以提高招聘效率?
 4. 互聯(lián)網(wǎng)時代下,傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人,如何有效開源?
 5. 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃,到底如何做?
 6. 人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中哪些核心點?
 7. 已經(jīng)接受offer的候選人,竟要求提高薪酬或直接放棄offer,怎么辦?
 ……
【課程目標】:
 1. 掌握如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系。
2. 掌握招聘流程設(shè)計和建立招聘流程審計制度。
3. 掌握人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心要點。
4. 互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘開源渠道分析。
5. 掌握3個甄選模型、15個面試核心要素。
6. 多種面試方法的應(yīng)用場景、最實用的面試技巧和雷區(qū)詳解。
7. 新生代的招聘應(yīng)對方法。
【學(xué)習時長】: 2天
【課程收益】:
ü 招聘新方向——互聯(lián)網(wǎng)+時代下招聘新策略
ü 招聘全流程——招聘全流程解析
ü 招聘新技能——貼近業(yè)務(wù)的招聘實戰(zhàn)技巧
【授課對象】: 企業(yè)HR
【課程特色】:全實戰(zhàn)、全干貨,采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動式教學(xué),跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘面試全攻略,解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。
【課程大綱】:
模塊 主要內(nèi)容 主要活動
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘 1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代下,招聘的挑戰(zhàn)和機遇
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時代下招聘新策略
講解
互動討論
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃 1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略
2. 人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對戰(zhàn)略下人才招聘
3. 基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做?
4. 人力規(guī)劃中的重要核心點
【案例分析】
講解
小組討論 
三、招聘需求評估 1. 如何做人力需求分析?
2. 人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點  
3. 如何與用人部門溝通需求?
4. 招聘申請必須審批嗎?——需求審批與審批流程
【案例分析】:如何判斷招聘需求是否合理?
講解
案例討論
四、招聘流程 1. 招聘流程設(shè)計對招聘工作重要性
2. 常見招聘流程的問題
3. 典型的招聘流程
4. 年中/終招聘需求調(diào)整和過程審計
【案例分析】:一封寫給平安馬總的郵件!
講解
模擬演練
案例討論
五、哪里可以找到候選人? 1.  傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時代新型招聘渠道
2.  如何更好的利用招聘資源?
3.  找到適合好用的招聘渠道——互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘渠道對比分析
【案例分析】:各種渠道都在使用,就是招不到人,怎么辦?
講解
案例討論
六、招聘實施 1. 簡歷篩選
1.1簡歷篩選要點
1.2如何做到三秒掃一份簡歷?
1.3 簡歷的粗篩—精篩—細選方法
1.4簡歷常見問題匯總
2. 面試甄選技巧
2.1  面試的步驟和流程
2.2  15個面試核心要素
2.3  面試技術(shù)、方法知多少?
2.4  新生代的招聘應(yīng)對—90后到底想要什么?
2.5  面試中的20個雷區(qū),你不要踩!
2.6  面試中的肢體語言告訴我們什么?
3.  教你如何搞定高端候選人——so easy !
4.  快、準、狠的獵挖——獵聘項目
5.  人才測評怎么做更有效?
【案例分析】:新業(yè)務(wù)團隊HC激增需求如何應(yīng)對?
講解
模擬演練
案例討論
七、錄用和入職 1.  薪酬溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)
2.  背景調(diào)查核心要點
3.  招聘突發(fā)事件的處理應(yīng)對
4.  招聘中的法律風險管控
【案例分析】:候選人薪酬要求太高hold不住怎么辦?
講解
角色扮演
案例討論
八、人才保留 1.  HR與候選人(試用期員工)的交心術(shù)
2.  試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計劃
講解
案例討論
九、課程總結(jié) 內(nèi)容總結(jié)回顧和行動計劃制定 講解

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