作為面試官的你，是否遇到過(guò)以下問(wèn)題？
1．“手拿簡(jiǎn)歷，不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么？”
2. 很完整和完美的簡(jiǎn)歷，如何判斷簡(jiǎn)歷真實(shí)性？
3. 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？
4. 候選人的回答天衣無(wú)縫，說(shuō)的那么好，實(shí)際工作中一定能做的好嗎？
5. 同一候選人，初試官和復(fù)試官的面試意見(jiàn)不一致，聽(tīng)誰(shuí)的？
……
如果你遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，那么請(qǐng)一定要來(lái)聽(tīng)這個(gè)課程，因?yàn)樯鲜鲆蓡?wèn)在課堂中都可以找到解決方案。
【課程目標(biāo)】：
1. 掌握3個(gè)甄選模型、15個(gè)面試核心要素。
2. 掌握篩選簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)，如何3秒看1份簡(jiǎn)歷。
3. 世界500強(qiáng)公司騰訊、阿里的選人之道。
4. 多種面試方法的應(yīng)用場(chǎng)景、最實(shí)用的面試技巧和雷區(qū)詳解。
5. 新生代的招聘應(yīng)對(duì)方法。
6. 面試中如何輕松應(yīng)對(duì)VP以上高端候選人？
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】: 2天
【課程收益】:
ü 建立意識(shí)——認(rèn)識(shí)面試甄選技巧的重要性
ü 了解痛點(diǎn)——針對(duì)招聘痛點(diǎn)各個(gè)擊破
ü 建立模型——各職位類(lèi)素質(zhì)模型分解
ü 面試技能——貼近業(yè)務(wù)的面試實(shí)戰(zhàn)技巧
ü 現(xiàn)場(chǎng)演練——搞定一切面試疑難雜癥
【授課對(duì)象】: 企業(yè)HR和面試官
【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試，玩轉(zhuǎn)世界500強(qiáng)公司的面試方法和面試攻略。
【課程大綱】：
| 模塊 | 主要內(nèi)容 | 主要活動(dòng) |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，招聘的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下招聘新策略 【案例分析】 |
講解 互動(dòng)討論 案例分析 |
| 二、 了解面試官面試中面臨的痛點(diǎn) | 1. 如何對(duì)候選人做出準(zhǔn)確判斷？ 2. 面試標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一怎么辦？ 3. 遇到面霸怎么辦？ |
講解 互動(dòng)討論 |
| 三、甄選模型介紹 | 1. 冰山模型 2. 騰訊職業(yè)素質(zhì)模型大揭密 3. 4S模型 4. 各甄選環(huán)節(jié)的能力項(xiàng)和素質(zhì)項(xiàng)考察重點(diǎn) 【案例分析】 |
小組討論 講解 |
| 四、面試方法 | 1. 面試方法知多少？ 2. 常用面試方法的對(duì)比分析 |
小組討論 講解 |
| 五、面試步驟和流程流程 | 1. 面試的步驟和面試流程分析 2. 如何設(shè)置適合企業(yè)的面試流程？ 3. 大數(shù)據(jù)下的招聘全流程監(jiān)控 |
小組討論 講解 |
| 六、面試前—面試準(zhǔn)備 | 1. 建立明確統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn) 2. 簡(jiǎn)歷篩選 2.1簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn) 2.2如何做到3秒掃1份簡(jiǎn)歷？ 2.3簡(jiǎn)歷的粗篩—精篩—細(xì)選方法 2.4 簡(jiǎn)歷常見(jiàn)問(wèn)題匯總 【案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練】 |
講解 角色扮演 案例分析 小組討論 |
| 七、面試中—面試方法和技巧 |
1. 面試甄選技巧 1.1 15個(gè)面試核心要素 1.2 如何提問(wèn)與觀察？ 【案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練】 2. 面試中的20個(gè)雷區(qū)，你不要踩！ 3. 新生代的招聘應(yīng)對(duì)—90后到底想要什么？ 4. VP以上高端候選人如何應(yīng)對(duì)？ 5. 面試中候選人的肢體語(yǔ)言告訴我們什么？ 6. 面試官，注意你的肢體語(yǔ)言哦！ 7. 面試中的“心理戰(zhàn)” 【案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練】 |
模擬演練 案例討論 講解 |
| 八、面試后—如何評(píng)分與決策 | 1. 騰訊的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與打分技巧 2. 面對(duì)多個(gè)候選人，如何決策？ 【案例分析】 |
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| 九、課程小結(jié) | 內(nèi)容總結(jié)回顧和行動(dòng)計(jì)劃制定 | 講解 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) |
