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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
韓冬 17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程背景：隨著VUCA時代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司要永續(xù)經(jīng)營，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時代有著更重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn)，因此對于人才的開發(fā)、培養(yǎng)與提升成為了企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和重要課題。同時，作為企業(yè)核心管理團隊的重要成員，中高層管理者肩負著培養(yǎng)企業(yè)人才、建立一支富有戰(zhàn)斗力員工隊伍的重任。本課程根據(jù)新時代的人才管理特性，通過樹立正確的人力資源管理理念，掌握正
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《目標管理與績效管理》
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師深入了解整個目標管理和績效考評的基本流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；掌握目標設(shè)定、目標管理、考核標準制訂、考核程序、考核溝通主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)問題的處理方法，著重于培訓學員的實施能力；
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五招搞定人崗匹配
蔣麗華 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家企業(yè)競爭的內(nèi)核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關(guān)鍵要素，也是創(chuàng)造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業(yè)務(wù)的順利開展。任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人崗匹配工作，不僅能激發(fā)人才創(chuàng)造價
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選對人，用好人，留住人
王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理以人力資源管理中的選、用、留三個核心 環(huán)節(jié)作為主線展開，結(jié)合管理中的一些基本原則和要點，使學員充分意識到自身作為管理者在管人管事方面的責任和要求，并掌握從招聘選人、 績效目 標設(shè)定和員工反饋輔導(dǎo)， 到保留和激勵員工的方法 與技巧，從而提升團隊管理水平。
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績效輔導(dǎo)與面談
江源 原華為集團全球人力資源專家怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？ 為何主管要掌握輔導(dǎo)技術(shù)？ 如何在過程中通過溝通，即時發(fā)現(xiàn)員工的問題？ 如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導(dǎo)？ 怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵？
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招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步伐，因為只有優(yōu)秀的人才才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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華為人力資源管理的精髓
韓冬 17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程背景：華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業(yè)來說是一個很好的范例。民營企業(yè)尤其應(yīng)該學習借鑒華為在員工招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發(fā)面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現(xiàn)身考場”；比如學習借鑒華為在培訓與開發(fā)方面的做法,重點關(guān)注其“全員導(dǎo)師制”“下崗培訓
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招聘管理與精準面試
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師王群祥人力資源培訓，企業(yè)人才招聘是人才經(jīng)營中的一環(huán)，而不能孤立存在；其次，人才招聘管理需要上承戰(zhàn)略下接績效，而不能脫離發(fā)展需求；第三，人才招聘的前提是需求具體、標準清晰。在以上理念和條件具備的情況，學習和提升招聘面試技巧，會讓企業(yè)的招聘工作有的放矢，招聘效果事半功倍。
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極簡績效管理體系設(shè)計
許老師 績效提升與人才管理專家目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設(shè)計方案。
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組織發(fā)展與人才盤點
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標準是否來自業(yè)務(wù)需求,第二：我們是否根據(jù)標準
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