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寬帶薪酬體系模式設計

白睿組織人才發展專家

“薪酬，心愁，新仇。”科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平…

戰略性的人力資源規劃

張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓專家。

雨綢繆，贏戰未來課程時間：2天（通用提綱，內訓需要根據電話和書面需求訪談后再細化提綱）講師簡介：張曉彤張曉彤老師是國內“出道”最早的人力資源實務派講師張老師曾就職于四家歐美跨國企業及一家民營企業；自1997年開始小規模講座，后成為自由職業講師后培訓幾千場，學員達二十幾萬人次；她被定位于“最早出道”的資深人力資源專家，最常得到各行各業各職位學員朋友們評價是：輕松愉快，行云流水，能聽得非

【課程背景】作為中國全球化科技集團的標桿，美的集團用20年的時間完成“從順德工廠到200+ 國家、19萬員工、海外收入45%”的跨越，其人力資源體系被《哈佛商業評論》譽為“中國企業全球化人才管理的最佳范本”。與此同時，澳優乳液近年已完成多起海外并購，業務已進入荷蘭、新西蘭、澳大利亞、英國、沙特、阿聯酋、越南等市場，正面臨“總部---區域”治理、多元文化融合（含質量文化沖突）、全球人才供給（含技術人

打造專業化隊伍，發展人才梯隊

寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人

打造專業隊伍，發展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創立的小公司，到現在全球員工18萬人，業務覆蓋170多個國家，人員

組織與人才的激活管理

白睿組織人才發展專家

【課程大綱】第一部分組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問6、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化驅動實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？實戰研討：為什么要提戰略落

高端人才招募三字訣“勤”、“準”、“穩

王群祥 康輝商學院五星級講師，和君管理咨詢集團高級咨詢師

王群祥主題：從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點。引子：通過春秋五霸和戰國七雄來看高端人才的重要性定義：什么是高端人才，具備哪些特點。勤：（日常儲備要勤）1、勤盤點——清楚地掌握現有人員情況?人才盤點的方法與重點?高端人才盤點的特別之處（不是量的盤點，而是質的盤點）?人才盤點結果的應用2、勤溝通——清楚地掌

5工具+7模式組織診斷實踐技能

白睿組織人才發展專家

組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？對于組織發展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？