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人力資源管理——績效管理與薪酬激勵
史斌 清大經(jīng)管研究院副院長，國家注冊高級企業(yè)培訓師正確認識績效管理系統(tǒng) 掌握以達成目標為導向的策略分析系統(tǒng) 建立企業(yè)全面的過程檢查體系 正確認識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的聯(lián)系 掌握激勵性薪酬體系設計的方法 薪酬激勵機制體系設計
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OKR，目標管理與推動戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
楊海 原途家網(wǎng)CHO，昆侖萬維副總裁一、課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為
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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值
王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象
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人才管理的選育用留
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家人才能力的發(fā)揮離不開平臺或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰(zhàn)到利用組織模型進行人才配置，用組織能力來應對不確定性，是區(qū)分管理者從合格到優(yōu)秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本意識。
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勞動用工法律風險解析
霍明亮 合同法、公司法領域專業(yè)律師課程提綱第一部分：勞動合同概述1．勞動關系與民事雇傭關系或勞務關系的區(qū)別2 離退休人員被用人單位聘用或者被返聘是否需要簽訂勞動合同
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績效輔導與績效面談
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員績效管理已經(jīng)成為企業(yè)通用的管理工具，指標的制定和打分評價環(huán)節(jié)已經(jīng)日趨成熟，但如何與員工進行有效的輔導和面談，才能讓員工接受考核結果，制定改進計劃，改變工作行為，提升業(yè)績，成為管理者面對的一個難題。本課程旨在幫助管理者了解績效溝通、輔導、面談的基本理念和方法
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基業(yè)常青-繼任者計劃與實施技巧
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學院講師創(chuàng)建基業(yè)常青的企業(yè)是每個領導者的夢想，本課程將揭示如何通過繼任者計劃加快企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程，建立企業(yè)的成功經(jīng)驗傳承機制，確保企業(yè)在動態(tài)的過程中培養(yǎng)未來競爭需要的接班人。
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向華為學習人力資源管理
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家胡老師華為人力資源管理與領導力專家 原華為人力資源總監(jiān)一、課程背景人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源
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人才戰(zhàn)略：關鍵人才管理、激勵與留用策略
何欣 碧桂園 原營銷學院院長此版本專門針對于企業(yè)業(yè)務線管理者、企業(yè)高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰(zhàn)略級的角度，全面闡明對企業(yè)內關鍵人才的界定、引進、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務管理者角度思考，規(guī)避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才
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人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎
何新云 組織及人力資源管理專家現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
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