一、學(xué)員收益

通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：

 正確認(rèn)識績效管理系統(tǒng)

 掌握以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)  

 建立企業(yè)全面的過程檢查體系

 正確認(rèn)識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的聯(lián)系

 掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的方法

 薪酬激勵機(jī)制體系設(shè)計

二、適用范圍

 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

 中高層管理干部及核心人才

三、課程大綱

一、正確認(rèn)識卓越績效管理系統(tǒng)

1、卓越績效管理系統(tǒng)

2、績效考核與績效管理的區(qū)別

3、正確認(rèn)識績效管理與薪酬激勵的關(guān)系

二、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達(dá)成目標(biāo)的策略計劃

1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度

2、如何理解“目標(biāo)——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃以落實       

三、過程管理體系

1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的 

2、績效過程管理體系的三大關(guān)鍵與五級體系

3、如何通過“日清表”讓員工自我控制

4、過程控制的核心——管理閉環(huán) 

四、薪酬激勵

1.如何理解薪酬的本質(zhì)

2.激勵性薪酬體系設(shè)計

3.激勵性薪酬體系設(shè)計的四大基本要素

五、常用的薪酬體系設(shè)計原則與方法

1.銷售人員薪酬體系設(shè)計的原則及方法

2.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計的原則及方法

3.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計的原則及方法

六、激勵機(jī)制設(shè)計

1.激勵的基礎(chǔ)—員工貢獻(xiàn)分的設(shè)計

2.員工臨時獎勵的內(nèi)容；

3.月度獎金與年終獎金的設(shè)計

4.期薪激勵設(shè)計

5.福利激勵設(shè)計

四、課程時間

1-2天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評）