一、人才規(guī)劃的方法論

1、企業(yè)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2、需要什么人？需要多少人？什么時(shí)間上崗？

3、這些人如何取得？是外部招聘還是內(nèi)部培訓(xùn)？

4、哪些人才外部招聘？哪些人才內(nèi)部培訓(xùn)？

5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？

6、培養(yǎng)誰(shuí)？怎么培養(yǎng)？誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)？培養(yǎng)多久？

二、案例精剖---人才規(guī)劃方法論如何應(yīng)用？

※ 理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)+實(shí)操工具使用

三、華為企業(yè)人才管理之道

※ 桃子+繩子+鞭子+篩子

※ 任正非的“三分”人才觀