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百戰歸來,清大EMBA再啟程

運營商如何搶占家庭信息化市場

市場營銷 177
高雄勇

高雄勇 小米電視副總裁;小米內部講師,順為資本投資人,VIDAA之父

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《消費升級下的新零售》《小米新鐵人三項背后的商業邏輯》《互聯網運營如何變現》《傳統企業新的機會在哪里》《互聯網模式下的中國制造》《消費升級下的創新機會在哪里》 《互聯網創業的陷進與機會》

高老師

《新一代爆品工程》創立者/爆品實操教練

原小米電視副總裁

 

第一部分:家庭信息化市場機遇與挑戰

智能家庭發展路徑

智能家庭產業規模;

智能家庭發展路徑;

智能家庭問題與機遇;

智能家庭市場競爭分析

海外市場進展分析;

互聯網企業案例分析(國內外);

運營商市場分析;

3、 運營商在家庭市場的優勢與劣勢

用戶以及數據優勢;

運營商通訊運營基礎服務優勢;

運營商安裝服務以及網點優勢。

 

第二部分:運營商現有狀況診斷

現有產品問題

價格偏高;

非高頻剛需;

產品賣點不清晰;

現有用戶運營問題

沒有用戶運營概念;

沒有根據產品區分精準用戶群;

沒有觸達用戶痛點的方式方法;

現有服務問題

a) 服務價值沒有直接體現;

b) 利用服務入口做增值服務的體系還沒有成熟;

 

第三部分:以點帶面推動運營商家庭信息化

信息化方案目標與定位

確定信息化北極星目標;

找到實現目標的核心突破點;

持續迭代推進;

家庭信息化場景分析

從家庭成員角度看信息化需求;

從家庭房間布局看信息化需求;

從產品角度看信息化需求;

從家庭場景看信息化需求;

信息化方案落地分析

確定用戶高頻剛需場景;

確定用戶高頻剛需產品;

對產品進行三個一定義;

梳理運營商落地政策;

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