第一部分：新零售的核心是大數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；

消費升級帶來新品牌、新模式、新服務；

新零售背后的核心是以數(shù)據(jù)為基礎而不是經驗主義；

新零售四大主要表現(xiàn)形式以及背后的數(shù)字化能力；

商業(yè)競爭升維模式（案例：小米商業(yè)模式背后的數(shù)字化邏輯）

實操練習：貴公司目前最需解決的問題是什么？面臨最大的壓力是什么？

第二部分：企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)決策體系

傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風險高、決策慢

大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點

大數(shù)據(jù)從哪里來

企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；

如何在產品設計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策；

案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進行品類規(guī)劃；

案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進行產品定義；

實操練習：如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產？如何建立一套數(shù)據(jù)分析的方式方法？

第三部分：用大數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新，在紅海中找到藍海

用大數(shù)據(jù)輔助決策，創(chuàng)新才能不“自嗨”

好產品自己會說話，如何讓產品自帶流量和熱點

打造品類冠軍背后的關鍵是用戶人群細分

實操練習：找到企業(yè)的精準用戶群

第四部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品

爆品三高法則；

將高科技讓用戶能感知的四大方法；

顏值即正義的設計理念；

如何提高用戶預期，打造產品高性價比；

如何進行用戶預期管理。

實操練習：用表格的方式建立用戶預期管理