課程收益

1、 了解數字時代，營銷范式變遷、創新思維、原則、特點

2、 掌握營銷創新的5種類型（IP賽馬型、高舉高打型、種子裂變……）

3、 學會新營銷4步法（賽道選擇、IP打造、圈層傳播、私域運營）

4、 重點掌握公域、私域運營模型（拉新、促活、轉化、留存）

課程特色

1、擁抱新最新打法與組織落地，幫企業成功。

2、方案落地，講解：70%，輔導：20%，點評：10%

3、先進實踐案例和大咖智慧，融會的成熟模型方法體系

課程大綱

一、 了解實施數字營銷的背景原因，讓公司上下重視起來

案例導讀1：鐘薛高——中式雪糕的差異化突圍 

案例導讀2：Supreme的天價“磚頭”的價值觀營銷

一、 宏觀面：經濟結構變化的驅動力

l 時代變遷：經濟特征從供給規模轉向需求規模

--供給規模經濟（規模復制，標準化復制能力）

--需求規模經濟（規模創新，連接、識別與匹配能力）

l 重心轉移：從內部優勢到外部優勢的轉變

--內部優勢（基于價值鏈模型，深耕價值鏈，并在重要環節建立核心優勢）

--外部優勢（基于梅特卡夫法則，開展營銷創新，實現“入口—用戶—生態”戰略）

l 紅利失效：從增量市場到存量市場的轉變

--增量市場（關注增量，基于“漏斗營銷模型”）

--存量市場（關注存量，開展私域營銷，基于“水車營銷模型”）

二、 微觀面：消費行為變化的牽引力

l 需求結構變化：從功能型向體驗型需求遷移

--生存型需求：功能關注（價格、功能、品質、服務）

--生活型需求：體驗關注（個性、差異、容易、參與、炫耀、共鳴）

l 消費觸點變化：5年一變的紅利，對企業洞察力、敏捷性的高要求

--捕捉紅利信號（增長率、用戶數量）

--掌握5年1周期規律（產業/創新周期發展模型）

--變化加速，洞察與預判（數據化預判與敏捷應對）

l 信任媒介變化：購物決策的信任中心由品牌、渠道向人轉化

--信任媒介的決策依據（社會趨同效應原理）

--信任媒介（品牌信任、產地信任、渠道信任、關系信任到IP信任）

--媒介表現（圖文到視頻）

綜上：

3股力量（驅動力、壓力和引導力），宏觀環境的變化、消費者變化、傳統營銷方式需要轉型升級。

二、 營銷范式變遷與特征

案例導讀1：元気森林—瞄準Z世代的新需求

案例導讀2：蕉內——科技藝術與人文體驗，突圍內衣市場

案例導讀3：泡泡瑪特——IP生態營銷，突圍玩具市場

 一、營銷變遷

l 1.0產品營銷

--90年，規模增收，核心是：擴大產能，實現規模降本，“價格大戰”

l 2.0品牌營銷

--2000年，廣告渠道增收，核心是：渠道為王、廣告為皇

l 3.0人本營銷

--2008年，體驗增收，核心是：極致體驗、人本情懷

l 4.0數字營銷

--2013年，數字增收，核心是：精準定向、全觸點連接、視頻故事（感性代替理性）

l 5.0 私域營銷

--2018年，社交增收，核心是：門店+導購+私域+小程序

 二、數字時代營銷創新的原則

l 新營銷特征

--流量互通

--雙向賦能

--去中心化

--線上線下一體化運營

--重構人貨場

  新營銷關鍵

--營銷范式“內循環”（從營銷漏斗模型轉向水車模型）

--營銷能力“敏捷性”（激活終端認知，賦能、賦權）

--營銷指向“用戶化”（從貨、場為中心，轉向用戶生命周期的運營中心）

--營銷組織“獨權扁”（數字部門的業務導向，獨立、權威與扁平特征）

三、掌握新營銷策略的4大關鍵要素

 教學目的：

l 掌握新營銷的4化原則

l 掌握新營銷的核心方法

 案例導讀1：完美日記——的新媒體矩陣搭建

案例導讀2：花西子——借助新媒體開啟國潮熱

一、選品：垂直細分化

（一）人群定位與痛點

l 3大人群：Z世代、女性、老年

l 3大痛點：愛美、怕死、缺愛

（二）三大創新

l 品類創新

l 場景創新

l 意義創新

（三）四張價值差異牌

l 賣產品價值

l 賣服務價值

l 賣社交價值

l 賣成就價值

 二、品牌：IP化

（一）三大主流IP類型

l 品牌形象IP

l 個人形象IP

l 門店形象IP

 （二）IP的層次解構

l 價值觀層：品牌人格化

l 主體層：人設、劇本和風格

l 識別層：符號、行為和話語

l 表達層：內容、媒體、事件、社群

 （三）個人IP構建方法

l 身份設計：我是干什么的？

l 價值設計：我能提供什么價值？

l 識別設計：我用什么方式讓人記住我？

l 表達設計：我用什么形式展示我的價值？

（四）建立人設信任

l 打造專業形象，3種方式

l 羅列專業證據，3大類型9大手段

l 提升IP溫度，3大生活內容分享

l 內容分發，5大分發形式

 三、傳播：圈層化

（一）高舉高打型

l 案例典型：珀萊雅、花西子

l 營銷模型

l 優點與缺點

l 適合的企業類型

 （二）刷屏高傭型

l 案例典型：凡貞精油

l 營銷模型

l 優點與缺點

l 適合的企業類型

 （三）IP賽馬型

l 案例典型：博商商學、尚品宅配

l 營銷模型

l 優點與缺點

l 適合的企業類型

 （四）種子裂變型

l 案例典型：船歌漁水餃、酣客公社

l 營銷模型

l 優點與缺點

l 適合的企業類型

 （五）平臺合伙型

l 案例典型：XXX針灸（品牌保密）

l 營銷模型

l 優點與缺點

l 適合的企業類型

 四、運營私域化

（一）私域渠道矩陣

3類數字渠道 （ B2b、B2b2c、B2k2c）

4:3:3的矩陣配比

B2k2c的定義（.com2.0 融合線上與線下的小程序運營，即：門店+導購+私域流量+小程序）

B2k2c的模式特點

B2k2c的案例應用

（二）B2k2c——建設私域流量“根據地”

私域流量池的5大特點

號、群、序作為私域流量的主要載體

基于私域流量搭建“線上多場、社群分場、門店主場”的流量布局

（三） B2k2c——業務場景脈絡

（四）B2k2c——全觸點包圍客戶，獲客

常規導流（線上線下全觸點埋點、微信生態引流、視頻號引流、線下引流）

粉絲裂變（4種裂變玩法：群裂變、個號+群裂變……）

異業聯盟（連麥直播、IP聯名、店鋪互導、積分聯名）

（五）B2k2c——私域鎖客

“實惠”一停，群就開始“集體沉默”的原因剖析

社群活躍的5字訣

社群活躍的底層邏輯與策略法

社群內容的6個規劃法

（六）B2k2c——社交變現

變現1：個號+社群+直播小程序+圈粉

變現2：個號+社群+拼團小程序+圈粉

變現3：發展代理（KOC）分銷變現，招商6步法

（七）B2k2c——留客（SCRM）

SCRM會員系統剖析

建立用戶標簽檔案（基礎屬性標簽、購買力標簽、社交影響力標簽）

基于用戶價值分層體系設計

基于用戶分層的營銷與互動體系設計

綜上：

品類、品牌、傳播和運營是新營銷的4大關鍵。

線上的媒體矩陣搭建+線下的數字渠道矩陣搭建是布局關鍵，同時針對用戶的“獲、鎖、變、留”是運營關鍵，他們共同描繪了數字營銷的業務場景。

四、數字營銷方案的傳導，保障終端執行

 案例：夢潔家居——借助“一屋好貨”小程序，搭建線上線下全渠道營銷

一、方案傳導4大關鍵

定機制（導購排名、門店排名、營運中心排名、項目組對賭）

強賦能（爆品、工具、流量、方法）

打樣板（給方法、給資源、給激勵、一把手親推）

全覆蓋（定時、定點、定人、定標）

二、終端強力執行7步法

終端“上云店”（半月一裝修、產品齊上架、首頁每日更、爆款居C位）

終端“強引流”（全渠道、新模式、多玩法）

終端“勤布碼”（門店碼、導購碼、商品碼、社群碼）

終端“招導購”（店內導購、店外導購）

終端“做社群”（建群、分享、活動、服務、氛圍）

終端“綁會員”（引流、優惠券、積分）

終端“連異業”（共設云倉、長期合作）

三、研討

1、我們的營銷可以做哪些創新？

2、如果以“XXXX活動”為目標，可以有哪些做法？根據下表《新營銷落地行動表》進行共創。 

綜上：

終端的強力執行是當前實施數字營銷的重要挑戰，4大關鍵與7步法方案的升級是終端傳導的關鍵。