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數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)機遇
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認(rèn)證講師課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)中高層、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人員授課方式：務(wù)實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐課程大綱：第一講： 新科技浪潮一、解讀十四五綱要1.疫情下的科技浪潮2.十四五與科技強國3.數(shù)字中國4.十四五布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)5.中國科技現(xiàn)狀和未來二、新技術(shù)大爆炸1.大數(shù)據(jù)2.云計算與邊緣計算3.
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商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)沙盤
魏建華 經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實戰(zhàn)專家經(jīng)營思維，模式創(chuàng)新【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場逐步轉(zhuǎn)向存量博弈，培育經(jīng)營思維，重構(gòu)經(jīng)營型組織，進(jìn)行模式創(chuàng)新是應(yīng)對這一變局的最重要的策略?！菊n程收益】?幫助學(xué)員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構(gòu)全局觀的認(rèn)知體系；?從職能思維轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向，經(jīng)營思維，培育價值創(chuàng)造的能力；?貼近實戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系的應(yīng)用能力；
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城投發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型策略選擇
陳擇華 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展城投的發(fā)展趨勢不在以投資負(fù)債發(fā)展為基礎(chǔ)，而轉(zhuǎn)向一體化運營等方向，現(xiàn)階段城市投資開始金融轉(zhuǎn)型階段，如水務(wù)方向的“立體化”發(fā)展方向，環(huán)衛(wèi)的綠色原材料供給方向等等，本課程將結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢講解和分析城投發(fā)展的轉(zhuǎn)型、發(fā)展、創(chuàng)新等內(nèi)容課程大綱第一章：城投轉(zhuǎn)型的邏輯一、城投轉(zhuǎn)型的政策分析二、城投轉(zhuǎn)型的本質(zhì)三、城投轉(zhuǎn)型的底層邏輯變化
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三維商業(yè)模式-企業(yè)跨越式成長之道
馬志堅 知名組織與人力資源管理專家現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”?？梢姡裉斓纳虡I(yè)模式，早已經(jīng)超越了產(chǎn)品競爭、品牌競爭、營銷競爭的層面，趨向于更深層次的商業(yè)模式的創(chuàng)新競爭。馬志堅老師結(jié)合大量商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，提出商業(yè)模式創(chuàng)新的一整套思路，旨在為身處困惑中的企業(yè)家指點迷津。
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數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖
黃潔 中關(guān)村人工智能學(xué)院副院長企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路主講：黃潔老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起是當(dāng)下時代中，最具備確定性的命題，基于新興數(shù)字技術(shù)集群爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)大變革正在拉開帷幕。大數(shù)據(jù)正在成為新的生產(chǎn)資料，人工智能、云計算、邊緣計算正在成為新的生產(chǎn)力，IOT正在成為數(shù)字世界新載體，web3以及元宇宙正在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)體新陳代謝，企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是生存發(fā)展的必然選擇。
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華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實踐
趙云龍 集團(tuán)管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】缺乏這三個戰(zhàn)略管理機制，再好的戰(zhàn)略機會你也不可能抓??！1、舍本逐末：公司級戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察，最終用個別管理者決策取代了應(yīng)用的市場決策機制；2、因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機制；3、各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進(jìn)
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新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認(rèn)證講師課程時間：0.5天，6小時/天授課對象：老板、中高管、科技愛好者及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域授課方式：務(wù)實、點睛，互動性強，數(shù)據(jù)+客觀現(xiàn)狀+分析+預(yù)測！ 課程內(nèi)容第一講、新基建布局一、新基建背景1.新基建概念2.新基建的內(nèi)涵與意義 3.新基建與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系4.新基建與數(shù)字中國二、新基建板塊分析1.新基建板塊分析（5G、大數(shù)據(jù)、特高壓
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數(shù)字時代下的商業(yè)模式升級與重構(gòu)
黃潔 中關(guān)村人工智能學(xué)院副院長主講：黃潔老師【課程背景】隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。企業(yè)必須重新思考和設(shè)計自己的商業(yè)模式，以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。傳統(tǒng)的商業(yè)模式正受到新興企業(yè)的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)造出全新的價值主張和收入來源，迫使傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行商業(yè)模式的升級與重構(gòu)。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的數(shù)字時代，讓我們一起探索商業(yè)模式的無限可能，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先
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數(shù)字助力治理現(xiàn)代化
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認(rèn)證講師課程時間：1天，6小時/天授課對象：政府人員授課方式：務(wù)實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐課程收益：▲從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和全球視野看數(shù)字治理義和現(xiàn)狀▲透過大量案例，明白數(shù)字治理基本方法論▲了解政府?dāng)?shù)據(jù)治理模式，提升風(fēng)險意識和數(shù)字治理規(guī)劃水平課程大綱：第一講： 數(shù)字治理—政策篇一、經(jīng)濟(jì)變遷1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢和規(guī)模2、國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)四大板塊4、數(shù)字化治理二、國家數(shù)字治理現(xiàn)代化1.數(shù)字
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學(xué)習(xí)華為的管理變革力
陳一 華為管理實戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽教授學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增
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