【課程背景】

本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。

【課程收獲】

· 掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理

· 能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法

· 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；

· 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？

· 如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？

【培訓方式】

· 以系統化講解現代采購管理為主，兼顧實戰及案例演練；

· 課堂講解占40%，實戰及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。

【培訓課時】

本課程課時為：1天（6小時一天）

【學員對象】

本課程適合企業中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人及有望提高采購管理相關人士。

【課程大綱】

第一、采購的目的

1、采購僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會出現毒奶粉事件

3、采購決定企業的生死

4、什么是策略

第二、物料的評估因素

1、不同種類產品的評估因素

2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素

第三、為什么要做采購策略

1、為什么要做采購策略

2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略

1、如何制訂采購策略

2、如何分析行業趨勢

3、如何分析供應商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點

6、如何處理新供應商

7、如何處理新物料

8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢

9、為什么要實施PDCA循環

第五、 精準采購合同管理

1、什么是合同

2、常用的貿易術語含義

3、采購合同種類

4、合同體系結構

5、合同的最基本條款

6、知識產權保護

7、懲罰條款

8、合同糾紛