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百戰歸來,清大EMBA再啟程

戰略采購與供應商關系管理

生產物流 180
?王博

?王博 原華為全球專家、華為CEG專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《全球采購:國際化采購方法與策略》《戰略采購與供應商管理》《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》 《降低采購成本與供應商談判技巧》 《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》《制定采購策略與合同管理》 《實戰投標管理》

課程目標

 學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現降價,縮短貨期,提高來料質量等目標;如何制訂采購策略?如何在眾多廠家中認證合格供應商?如何選擇合適的供應商?如何對供應商進行績效管理?

課程大綱

第一、采購的目的

1、采購僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會出現毒奶粉事件

3、采購決定企業的生死

4、什么是采購戰略與策略

第二、物料的評估因素

1、不同種類產品的評估因素

2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素

第三、為什么要做采購策略

1、為什么要做采購策略

2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略

1、如何制訂采購策略

2、如何分析行業趨勢

3、如何分析供應商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點

6、如何處理新供應商

7、如何處理新物料

8、如何**改變力量對比關系,使自己獲得優勢

9、為什么要實施PDCA循環

第五、供應商認證流程

1、如何處理潛在供應商

2、如何處理認證供應商

3、如何處理下單供應商

4、供應商認證的基本步驟

第六、供應商選擇流程與成本控制

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應商選擇方法

3、如何做招標

4、如何做價格比較

5、如何做成本構成分析

第七、供應商質量管理

1、為什么要做供應商質量管理

2、常用的供應商質量管理方法

第八、如何做供應商績效管理

1、為什么要對供應商進行績效管理

2、如何通過績效考評選擇供應商

3、供應商績效考評的權重設置

4、如何對供應商進行績效考評

第九、供應商合作策略——供應商合作的關鍵點

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