華為人才戰(zhàn)略管理
課程背景21世紀最貴的是什么?人才!華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以
領(lǐng)導者的人才管理
課程目標一、掌握領(lǐng)導者人才管理的價值；二、掌握成為卓越領(lǐng)導者的關(guān)鍵要素；三、掌握領(lǐng)導者選人、識別人才的關(guān)鍵點；四、掌握領(lǐng)導者培育人
馮南石：學習華為——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中人才管理模塊的意義
在給企業(yè)做領(lǐng)導力培訓的時候，很多學員經(jīng)常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰(zhàn)略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
人才戰(zhàn)略：關(guān)鍵人才管理、激勵與留用策略
此版本專門針對于企業(yè)業(yè)務(wù)線管理者、企業(yè)高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰(zhàn)略級的角度，全面闡明對企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的界定、引進、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務(wù)管理者角度思考，規(guī)避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才
華為干部與人才管理
任正非認為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成功的干部鋼鐵隊伍、帶領(lǐng) 20 多萬人持續(xù)沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒
當前人才管理理念、方法和實踐
前言全社會瘋狂的人才爭奪現(xiàn)象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業(yè)人才管理方法1、傳統(tǒng)人力資源
破局-得人得天下
企業(yè)經(jīng)營就是“牽一發(fā)動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環(huán)套”破解過程！這可不是一門普通的管理課程，更不是標題表面上所理解的簡化版 "人力資源 "課程,而是一堂觸及人性根本和企業(yè)經(jīng)營核心，立足當下實際案例，循循善誘、由表及里促使學員自我開悟、生發(fā)答案的
華為人才戰(zhàn)略管理
背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及
周禹：1.0到8.0，人力資源管理的演進與變革趨勢
轉(zhuǎn)型攻堅穩(wěn)增長。以前的GDP在7-8%，現(xiàn)在能到6%就很不錯了。以前的中國在高速路上狂奔，而現(xiàn)在則要降速，要練好內(nèi)功，尋找新動能
反脆弱-組織進化之道
分為三個部分：組織支持戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)支撐業(yè)務(wù)、人才驅(qū)動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務(wù)管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略性視角，結(jié)合原理規(guī)律講解、標桿案例解析和互動研討共創(chuàng)等授課方式，旨在幫助高層管理者
