周禹：1.0到8.0，人力資源管理的演進(jìn)與變革趨勢
轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)穩(wěn)增長。以前的GDP在7-8%，現(xiàn)在能到6%就很不錯(cuò)了。以前的中國在高速路上狂奔，而現(xiàn)在則要降速，要練好內(nèi)功，尋找新動(dòng)能
華為人才戰(zhàn)略管理
背景21世紀(jì)最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以及
反脆弱-組織進(jìn)化之道
分為三個(gè)部分：組織支持戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)支撐業(yè)務(wù)、人才驅(qū)動(dòng)增長。通過建好組織、帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務(wù)管理者的重要職責(zé)和能力要求。立足于支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略性視角，結(jié)合原理規(guī)律講解、標(biāo)桿案例解析和互動(dòng)研討共創(chuàng)等授課方式，旨在幫助高層管理者
人才管理的選育用留
人才能力的發(fā)揮離不開平臺(tái)或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰(zhàn)到利用組織模型進(jìn)行人才配置，用組織能力來應(yīng)對(duì)不確定性，是區(qū)分管理者從合格到優(yōu)秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本意識(shí)。
企業(yè)核心人才管理技能
【課程大綱】一、人力資源管理 概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動(dòng)能是由員工群眾和速度兩個(gè)因素相乘得到的，
管理者的人才管理
國家代表角色認(rèn)知項(xiàng)目在華為仍在例行開展，這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)踐使得《國家代表角色認(rèn)知》這門核心課程作為標(biāo)桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速復(fù)制和使用。如今，《管理者角色認(rèn)知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認(rèn)最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程
宋柳男
宋柳男 華為管理落地實(shí)踐專家 課程：《向華為學(xué)習(xí)鐵三角與重大項(xiàng)目運(yùn)作管理》《BLM到BEM，讓戰(zhàn)略從“藝術(shù)”到“可管理》《看戰(zhàn)略解碼( BEM)如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》《跟著華為學(xué)干部管理之道》跟著華為學(xué)人才管理》《HRBP落地實(shí)戰(zhàn)詳解》《解密華為戰(zhàn)略績效管理》
華為人才管理之道分享-以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢
華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評(píng)價(jià)和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強(qiáng)？華為與世界優(yōu)秀跨國企業(yè)相比，有哪些“獨(dú)特”的人才管理價(jià)值認(rèn)識(shí)及實(shí)踐？
智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用
企業(yè)面對(duì)數(shù)字時(shí)代的信息技術(shù)快速發(fā)展，節(jié)奏加快、瞬息萬變的市場和社會(huì)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問題應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)為核心內(nèi)容，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國內(nèi)外以阿米巴經(jīng)營模型為原型基礎(chǔ)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革的企業(yè)案例
人才的“選用育留”策略
理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念，掌握崗位職責(zé)描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考核與反饋、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、接班人計(jì)劃、員工薪酬與非金錢激勵(lì)等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法，以期通過對(duì)企業(yè)HR的開發(fā)與管理，使HR部門成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
