實現戰略之高度協同與決策力
主講：林安課程背景企業在戰略端到端的管理中，從規劃開始到戰略落地實施，普遍存在戰略不協同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發了這門研討，希望對企業有益。培訓收益：企業收益：提升企業的戰略協同與決策力，進而提升企業整體的競爭力。學員收益：找到戰略協同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結構： 授課60%+討論20% +案例20%參訓對象：中層、高層管理者培訓時長：2天（6小時/天）
中高層管理者的領導力與執行力
【課程背景】干部是經營管理的核心。無論是戰略制定到執行，人力資源管理，高績效的團隊建設，以及績效管理，還是干部管理等方面，干部的領
海外銷售團隊的管理
主講：林安課程背景：因為文化差異、當地法律、政策等遵從性的要求等因素，海外銷售與國內是不同的，這就對企業海外銷售團隊的管理提出了不同的要求。學員收益：掌握跨文化管理海外銷售團隊的方法，建立結構化的思考。企業收益：提升海外市場拓展能力。學員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（50%）+案例分享（30%）+研討（20%）授課天數：1天（每天6小時）。課程大綱一、海外銷售平臺的文化
跨文化的溝通與本地化管理
主講：林安課程背景：國內市場趨于飽和，不少企業將走向海外開拓海外市場。這些奔赴海外一線的中方同事，對海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團隊的本地化管理是企業本地平臺高績效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業的海外溝通案例供學員參考學習。課程收益：掌握融入本地
