主講：林安課程背景企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開始到戰(zhàn)略落地實施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發(fā)了這門研討，希望對企業(yè)有益。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。學員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結構： 授課60%+討論20% +案例20%參訓對象：中層、高層管理者培訓時長：2天（6小時/天）
課程背景很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產(chǎn)生高績效，戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，甚至導致組織崩塌！本研討從組織健康、戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度等維度，對優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋，對企業(yè)有很大的借鑒價值。培訓收益：企業(yè)收益：使組織更健康，且充滿活力。學員收益：如何做優(yōu)勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。課程特點：授課30%
【課程背景】干部是經(jīng)營管理的核心。無論是戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，人力資源管理，高績效的團隊建設，以及績效管理，還是干部管理等方面，干部的領
主講：林安課程背景：因為文化差異、當?shù)胤伞⒄叩茸駨男缘囊蟮纫蛩兀Ｍ怃N售與國內(nèi)是不同的，這就對企業(yè)海外銷售團隊的管理提出了不同的要求。學員收益：掌握跨文化管理海外銷售團隊的方法，建立結構化的思考。企業(yè)收益：提升海外市場拓展能力。學員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（50%）+案例分享（30%）+研討（20%）授課天數(shù)：1天（每天6小時）。課程大綱一、海外銷售平臺的文化
主講：林安課程背景：國內(nèi)市場趨于飽和，不少企業(yè)將走向海外開拓海外市場。這些奔赴海外一線的中方同事，對海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團隊的本地化管理是企業(yè)本地平臺高績效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業(yè)的海外溝通案例供學員參考學習。課程收益：掌握融入本地
