價值下的備件優化與備件降本方案班
企業都有搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通，以改善當前企業設備管理過程中“缺醫少藥”之少藥現狀，等諸多的管理緊迫性。但希望越大，則失望越大，設備管理專家通過上百了企業樣本，仔細審視當前企業，我們不難發現備件管理—— 不抓則已，一抓就死，一放就亂
5月18-19日生產運營與智能制造高級研修班
5月18日 《制造業的運營管理》馬風才 北京科技大學經濟管理5月19日 《基于價值的預測性設備維護管理》柳草 500強企業的精益改善與TPM設備管理專家
工廠6S推進與目視化管理
6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發揮的根基。向現場要效益絕對不是一句空話，向聚焦細節的6S管理要收益不是一句口號。但是國內制造業的現實卻是如此令人揪心
九維設備全壽命周期管理
柳草老師協同國內知名設備專家團隊通過深入研究設備全生命周期，從設備的選型、運輸、安裝、運維、調撥、報廢等環節尋找有益于設備增值的方方面，特研發次課程，以幫助國內企業實現設備效能最大化。本課程不同于傳統的TPM，也不同于簡單設備維修管理，而是站在企業的角度看待設備的增值、增效、創收，改善財務三表（損益表、資產負債表、現金流量表）。
華為式班組長能力提升
3天版 柳草 華為任正非先生說過“華為最重要的是管理，而不是技術”，可見管理的重要性。從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰，這些經典的話語無不傳遞著一路摸爬滾打、一路成長的華為奮斗史。艱苦奮斗的內涵不是身體上的勞作，它主要是指思想上的不斷“煉鋼”。管理干部需要做的是修身與修心同步盡心，這有這樣才可從中找到適合他前進的思想、方法……從而有所發明、有所創造、有所前進。
柳草
柳草五百強制造業生產系統實戰型管理專家鑄就接地氣兒訓練課程體系落地落地落地?美國博能特精益講師?日產訓MTP認證培訓講師?精益生產實戰型專家/高級講師?福建省企培師協會副會長?福建省機械工業聯合會培訓顧問?南京理工大學軌道交通協同中心高級顧問? 系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗【工作經歷】1.[日本松
JSA工作安全分析和STOP安全培訓觀察
2天 柳草，工作安全分析（JSA），又稱作業安全分析，由美國葛瑪利教授1947年提出，是歐美企業長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一，近年來逐步被國內企業所認識并接受，率先在石油化工企業導入使用，并收到良好的成效。TOP安全觀察與溝通項目(Safety Training &Observation Program)是杜邦公司從200多年的安全管理實踐中提煉總結出來的一種針對個人行為安全改進與提升的方法，大家普遍簡稱為STOP?。
