王占剛
王占剛 15年華為工作經驗，歷任某地區代表處總經辦主任、地區部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務。在承擔地區部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關系管理等業務有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗。
曹金榮
原華為供應鏈業務和管理負責人 課程：《企業業務規劃與流程架構設計》《企業組織體系設計》《企業績效體系設計》《ERP系統實施與優化》《企業持續的績效改進》《企業級的價值鏈體系構建》
企業流程管理長效機制構建
一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內
流程優化、變革與再造
流程優化、變革與再造課程從劉忠華老師在華為基于集成交付業務的LTC流程實戰經驗出發，結合理論和方法，讓學員能深刻理解LTC類的流程變革的客觀規律。使得學員學習了華為流程管理相關課程后，能從基本操作對業務流程變革有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
流程優化實踐-打造流程型組織，做流程優化高手
作為企業管理者（企業中高層管理者或專業流程管理人員），在企業內部流程與制度優化過程中，您是否感受過以下迷茫： 企業問題好像很多，到底該優化哪些流程？流程優化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管理者的阻撓？流程優化過程中的變革管理如何操作？
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學副校長，4D領導力認證導師多家大中型企業管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業文化、華為管理模式的“道”與“術”、華為戰略性績效目標管理系統：BLM從戰略制定與執行、以客戶為中心的流程管理
胡云峰
胡云峰畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，
銷售管理流程與信息系統
經驗不易復制推廣，管理規模和效率就會受到制約。銷售管理流程是幫助銷售經理達到團隊銷售目標的一系列管理活動。本課程不僅介紹了將經驗科學提煉使之流程化，易于借鑒的方法，而且通過豐富，深入的實戰案例，逐層剖析銷售管理由上到下執行過程的成功要素，提供了標桿式的科學
陳志強博士：流程的簡約之美
流程變革的本質是熵減熵增是物理學的第二定律。熵增過程，是萬物自發的由有序向無序發展的過程。比如，在我們居住的房子里，隨著時間的推移
對標華為：以客戶需求為中心的流程管理與優化工作坊
企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實踐證明，流程管理（BPR）是推動企業進行管理變革最有效的手段之一，企業通過流程管理與優化的核心理念、方法和工具推動企業管理變革落地實施，提升企業管理
