流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
績效管理不是數(shù)字游戲?？冃б膊皇敲恳粋€員工獨立干出來的?？冃瞧髽I(yè)的流程所產出的。流程是企業(yè)的成功經營方式的模式化，企業(yè)的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學、合理的過程所產出的產品與服務所達成的。所以，只有重視流程、重視流程
流程管理體系建設
課程背景：在企業(yè)如何實現(xiàn)標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現(xiàn)階段大多數(shù)公司認為就是如何增加或刪減審批節(jié)點的工具，以至于企業(yè)的流程管理思路都是按照行政管控的方式來進行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業(yè)內部業(yè)務流轉加速的系統(tǒng)工具方法。而在大多數(shù)公司現(xiàn)狀下，進行流程體系的建設，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點在于對流程體系的管控流程、業(yè)務流程、操作流
流程審計
流程是為企業(yè)創(chuàng)造價值的一組系列活動，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，企業(yè)內部經營活動涉及各個方面和各個部門，市場營銷、產品研發(fā)、供應鏈、售后服務、財務管理、人力資源管理等經濟業(yè)務需要有效的流程和控制制度來協(xié)調、組織各部門之間銜接的業(yè)務活動。審計作為一種監(jiān)督機制，是指為了查明有關經濟活動和經濟現(xiàn)象的認定與所制定標準之間的一致程度，而客觀地收集和評估
企業(yè)精益流程再造BPR
實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產和核心競爭
祁建華
祁建華：2010年度中國品牌講師;2005、2006、2007年連續(xù)三年中國培訓師評委會評委，2004年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強;清華大學特聘培訓師課程：《非人力資源經理的員工管理》《企業(yè)培訓體系建設》《知識型員工管理》《解決問題與決策》《企業(yè)變革管理》
企業(yè)流程管理與流程體系建設
主講趙云龍培訓背景：實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。趙云龍老師在為企業(yè)做管理培訓和咨詢服務時，普遍感受到了企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下企業(yè)的困惑：面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前各類管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內控、戰(zhàn)略管理…
LTC業(yè)務管理流程協(xié)同
基于鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員能力構建——實現(xiàn)項目管理和業(yè)務能能力并駕齊驅。同時，流程——LTC，引導項目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個機制驅動整個售前、售中和交付環(huán)節(jié)，基于項目管理嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎
王翔
王翔★美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證并購后整合與人力資源變革管理高級顧問 講師★美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問 講師★美國VENGEL咨詢集團優(yōu)勢影響力認證高級培訓師★清華大學領導力培訓項目
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
高效流程管理與優(yōu)化
一、戰(zhàn)略與理念· 流程管理釋義、業(yè)務流程重組釋義· 業(yè)務流程重組在國外的產生背景· 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關系· 流程管理和人員精簡的關系？· 流程管理和組織重構的關系？· ...
