一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標，確保工作始終圍繞年初目標。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標，到了年底，將績效目標再次拿出來，對照每一項實施評價：哪些完成了，哪
流程與運營—基于流程的企業運營新范式
快速的變化，帶個企業層出不窮的新機遇和新挑戰，過去的成功，無法在未來成功復制，企業家發現，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業面對環境的快速變化，遇變則變、遇強愈強呢？本課程將給企業家帶來經國際五百強企業驗證有效
5月12-13日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表
5月12-13日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表：《房地產企業前期投資拿地及實戰案例分析》、《房地產項目報批建策略、技巧與公共關系維護》 譙聞東
采購戰略、流程和技術
采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業數字化系統構建專家原ATOS源訊（世界500強）總監甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯盟總監凱捷（世界500強）課程：《戰略規劃》 《數字化轉型之路》 《產業資本運作》《MTL》
創建市場導向的流程型研發組織
傳統的金字塔式或職能式的組織結構已不能適應公司的發展。企業在國際化、多元化的戰略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協調各項不同業務的發展
流程創新標桿管理與崗位創標課程
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優化2、國內外成功的流程創新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創新與標桿共建5、模仿型對標與流程創新第二部分：流程創新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創新的
流程與企業經營管理—系統思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經營活動既有效率又有效能，然后經營活動才會有產出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經營活動的有效性，即保證經營的效率與效能。企業經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班：張健
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表：《新形勢下房地產融資創新》《新形勢下房地產股權和資產并購》張健
