目標(biāo)管理與銷售進程管理
一、認識目標(biāo)的重要性了解設(shè)定目標(biāo)的原則知道怎樣設(shè)定多個目標(biāo)知道怎樣對目標(biāo)和銷售進程進行管理二、銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷
醫(yī)院中層管理者的素質(zhì)與技能
通過深入講解和訓(xùn)練，使學(xué)員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理、績效評估、時間管理、管理溝通、有效命令、指導(dǎo)、授權(quán)和激勵員工等專業(yè)技能；直接解答學(xué)員工作中遇到的常見問題。
5月22-24日營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班課程表
5月22-24日營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班課程表：5月22日 《切割營銷》路長全 營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家；清華總裁班授課老師 5月23日 《商務(wù)談判》 鐘海濤 MTP專案講師、在國企、港資、臺資多年高管經(jīng)驗。5月24日 《戰(zhàn)略營銷管理》王琛 著名思維方法研究者，企業(yè)管理專業(yè)
六頂思考帽
六頂思考帽思維方法具有建設(shè)性、設(shè)計性、計劃性和創(chuàng)新性的特點，使我們將思考的不同方面分開，取代了一次解決所有問題的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黃帽），情感（紅帽）以及風(fēng)險（黑帽）等。使人們可以依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。
NLP領(lǐng)導(dǎo)力
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要使一切變得有可能，你不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。本課程結(jié)合NLP理論提出了人性化、
王琛
王琛北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授中加工商管理學(xué)院特聘教授世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)
管理者的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)
第一部分 管理者的基本職業(yè)化素養(yǎng)※ 清晰職業(yè)與職業(yè)化的內(nèi)涵※ 關(guān)于職業(yè)的辨析※ 對職業(yè)化的思考※ 把握管理者的角色和責(zé)任※ 反思管
10月23-25日營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班清華科技園開課
10月23-24日 《大客戶營銷技巧》程廣見 營銷專家，清華營銷班授課老師，歷任北京光彩國際公司董事兼總經(jīng)理、德國拜耳科技副總經(jīng)理10月25日 《戰(zhàn)略管理》王琛 著名思維方法研究者，15年世界500強中高層管理實踐經(jīng)歷
大客戶管理
1 大客戶管理的由來決策制定單元的概念關(guān)系營銷大客戶管理的風(fēng)險2 大客戶關(guān)系的發(fā)展歷程大客戶關(guān)系發(fā)展的階段大客戶管理孕育階段大客戶管理
渠道管理(醫(yī)療器械行業(yè))
營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、高級銷售代表等。如何進行渠道規(guī)劃 渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計 渠道層級的設(shè)計 渠道成分的設(shè)計 渠道職能的設(shè)計 渠道的評估系統(tǒng)
