管理者的職業心態與素養
第一部分 管理者的基本職業化素養※ 清晰職業與職業化的內涵※ 關于職業的辨析※ 對職業化的思考※ 把握管理者的角色和責任※ 反思管
大客戶管理
1 大客戶管理的由來決策制定單元的概念關系營銷大客戶管理的風險2 大客戶關系的發展歷程大客戶關系發展的階段大客戶管理孕育階段大客戶管理
渠道管理(醫療器械行業)
營銷總監、大區經理、地區經理、渠道經理、銷售經理、銷售主管、高級銷售代表等。如何進行渠道規劃 渠道結構的設計 渠道層級的設計 渠道成分的設計 渠道職能的設計 渠道的評估系統
創新思維與管理
一 提高創新思維的能力1 系統思維珍珠與項鏈創意=A+B2 逆向思維3 九大簡易創新思維路徑4 創新思維是對傳統思維的突破寓言：飛不出瓶口的蜜
目標管理與銷售進程管理
一、認識目標的重要性了解設定目標的原則知道怎樣設定多個目標知道怎樣對目標和銷售進程進行管理二、銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷
醫院中層管理者的素質與技能
通過深入講解和訓練，使學員掌握專業的情境領導、目標管理、績效評估、時間管理、管理溝通、有效命令、指導、授權和激勵員工等專業技能；直接解答學員工作中遇到的常見問題。
六頂思考帽
六頂思考帽思維方法具有建設性、設計性、計劃性和創新性的特點，使我們將思考的不同方面分開，取代了一次解決所有問題的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黃帽），情感（紅帽）以及風險（黑帽）等。使人們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。
NLP領導力
作為企業領導，要使一切變得有可能，你不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。本課程結合NLP理論提出了人性化、
王琛
王琛北京大學光華管理學院教授中加工商管理學院特聘教授世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學
