一.提高創(chuàng)新思維的能力

1.系統(tǒng)思維

珍珠與項(xiàng)鏈

創(chuàng)意=A+B

2.逆向思維

3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

4.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破

寓言：飛不出瓶口的蜜蜂

超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲

創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

2.制度創(chuàng)新

3.組織創(chuàng)新

4.觀念創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立或更新的觀念

5.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新

6.營銷創(chuàng)新

7.人力創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會(huì)人文環(huán)境

人力資源管理模式的目標(biāo)

人力資源管理模式的思路

8.激勵(lì)創(chuàng)新

9.融資創(chuàng)新

10.文化創(chuàng)新

變革與管理人員的思考模式轉(zhuǎn)變—六頂思考帽

引言：替代傳統(tǒng)思維的方法—平行思維

一 如何進(jìn)行白帽思維

1.白帽的概念

2.白帽思維的原則

二 如何進(jìn)行紅帽思維

引子案例：你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎？

1.紅帽的概念

背景情感與思維

直覺與思維

紅帽思維語言

2.紅帽思維的用途

三 如何進(jìn)行黑帽思維

1.黑帽的概念

2.黑帽思維的用途

四 如何進(jìn)行黃帽思維

1.黃帽的概念

2.黃帽思維的用途

五 如何進(jìn)行綠帽思維

1.綠帽的概念

創(chuàng)意與綠帽思維

2.綠帽思維使用的用途

六 如何進(jìn)行藍(lán)帽思維

1.藍(lán)帽的概念

2.藍(lán)帽思維的用途

藍(lán)帽思維的用途舉例

七.如何使用六頂帽子？

1.使用六頂思考帽的五項(xiàng)注意事項(xiàng)

2.六頂思考帽著名應(yīng)用案例

1）六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)

2）ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點(diǎn)

結(jié)束語：變革、創(chuàng)新、再變革、再創(chuàng)新，直至成功