采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強(qiáng)）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》 《產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作》《MTL》
創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織
傳統(tǒng)的金字塔式或職能式的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展。企業(yè)在國際化、多元化的戰(zhàn)略方針指引下,一種橫跨多個(gè)部門的職能團(tuán)隊(duì)矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設(shè)立，強(qiáng)化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展
流程創(chuàng)新標(biāo)桿管理與崗位創(chuàng)標(biāo)課程
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建5、模仿型對(duì)標(biāo)與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應(yīng)用作用與標(biāo)桿選擇1、標(biāo)桿管理是流程創(chuàng)新的
流程與企業(yè)經(jīng)營管理—系統(tǒng)思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨(dú)自出績效呢？當(dāng)然是首先管理活動(dòng)要確保經(jīng)營活動(dòng)既有效率又有效能，然后經(jīng)營活動(dòng)才會(huì)有產(chǎn)出，能達(dá)標(biāo)。所以說，管理活動(dòng)的目的是為了保證經(jīng)營活動(dòng)的有效性，即保證經(jīng)營的效率與效能。企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要?jiǎng)?wù)：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，
4月21-22日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班：張健
4月21-22日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表：《新形勢下房地產(chǎn)融資創(chuàng)新》《新形勢下房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購》張健
王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，核心專家中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師清華大學(xué)客座教師西門子管理學(xué)院特聘講師TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘
北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA總裁研修班
北大房地產(chǎn)總裁班《北京大學(xué)標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁研修班》打造房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理知識(shí)體系，系統(tǒng)提升個(gè)人的人文素養(yǎng)和管理能力 。班級(jí)內(nèi)90%均為發(fā)展房企董事長與知名房企高管組成，10%房地產(chǎn)行業(yè)上下游，相同行業(yè)只接收一名。課題組聯(lián)合國內(nèi)標(biāo)桿房企萬科、萬達(dá)、龍湖、碧桂園等核心高管成立專家智囊團(tuán)，針對(duì)學(xué)員企業(yè)一對(duì)一走訪指
跨部門的流程優(yōu)化
在流程優(yōu)化過程中，往往會(huì)挑選一些關(guān)鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因?yàn)槭顷P(guān)鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務(wù)收益，同時(shí)又能夠讓組織內(nèi)部相當(dāng)多的人員所了解。
