管理就是做實驗
一個人投硬幣,連續七次相同地投出國徽一面,你相信嗎?大部分人不相信這會是事實。
一個人投硬幣,連續七次相同地投出國徽一面,你相信嗎?大部分人不相信這會是事實。
你在這個行當里,與你那些員工泡了那么長時間,尚有不可破解的難題,你真就相信那些沒有到過你企業的人,甚至不知道你的企業在哪里的人,憑幾頁紙的調研報告和你對他們細說的問題分析,就能夠知道解決之道?
2009年年中,嚴酷的現實更加明顯:全球經濟的低迷將繼續延續并持續深化。我的公司HCLTechnologies面臨兩難的抉擇。我們一直告訴公司的5.5萬名員工說,他們是我們成功的關鍵。然而,為了降低運營成本,裁掉其中幾百人看來在所難免。
開車陪太太一起出門買東西,因為不知道要去什么地方,我就問到底要去哪里。太太回答說:“你不用管,我告訴你怎么走就行了。”
一企業的倉庫管理改善遲遲沒有開展,我就找來了倉庫的上級主管——物控部經理,經理解釋說,都是因為倉庫主管素質差、文化低,也不愿意配合,才導致工作開展不下去。
1927年7月9日到10月3日,毛澤東在江西省永新縣三灣村,領導了舉世聞名的“三灣改編”。
老牛想在自己的家與小河邊之間修一條路,為了使這條路更加筆直,老牛決定自己先踩出路的輪廓來。
天下有道,卻走馬以糞。天下無道,戎馬生于郊。罪莫大于可欲,禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。
有些人說管理是一門科學,也有些人說管理是一門藝術,我認為管理既不是科學,也不是藝術。