對HR部門的分工要具體、細化
企業HR工作無論是招聘、學習 還是 績效 考評，其實都是具體的細活。需要注重細節、注重人性、注重員工的滿意度。當有一大堆任務時，要把它們分為小的部分，一次分派給部屬一點點。因此，HR經理在計劃 工作時，要非常具體，從HR工作內容、流程、制度、節點等各方面進行指示和指導，以確保HR管理工作能落地執行，使直線部門和員工對HR的工作感到滿意。
多采用走動式管理
有部分企業的HR經理對公司內部尤其是生產、運營現場所發生的人和事，不能很好掌控，不了解工作的細節，很容易失去上司和別的部門對你的信任。因此，HR經理要確保每日 有兩個小時的時間在現場觀察和溝通，使得自己對公司的運營、生產、加工情況了解得很細，能更有針對性提出解決方案，大家信服你。
多表揚而不是四處批評
任何人都喜歡聽好話，而卓越的HR經理要學會口吐蓮花，懂得表揚和激勵員工。不要動不動就拿起制度這根大棒來說事，要換位思考。多給予員工中肯的評價和鼓勵，順便說一下，表揚可是一門藝術，要靈活運用。
能幫助解決專業的HR問題
直線部門經理在自己的業務領域絕對是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激勵人，往往存在著不足或不專業。
在工作中碰到難纏的員工，碰到斤斤計較的部屬，他就沒轍了，希望在你這里能尋找到專業解決。此時，是正好展示你才華的時候，因此要給予直線部門經理專業的解答和幫助，他會佩服你，直至尊重你。
HR經理要成為職業的學習 顧問
HR經理要善于利用會議、學習 等手段來達到目的，就要有專業的學習 能力、講解能力、示范能力，才能使自己的工作事半而功倍，達到良好的結果。
