管人的精髓和密碼
研究管理，對管理有更多的感悟，其實管理真的很簡單，但是為什么很多覺得難，難在哪里?難的是建立管理各種規范，形成高效率。我經過多年的研究，總結各種管理的基本方法，得出結論，管理人的精髓就是建立管理習慣
真正優秀的面試官如何提問！
經歷了好多次的面試，面過別人，也被人面過，也和很多人交流過面試的經驗。不過感到遺憾的是，很多面試問題太淺顯易懂，對我這樣的面試油子很難殺傷！
如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？
如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？這是很多企業管理者都面臨的困惑。華恒智信資深顧問趙磊老師認為，面對這種情況，建議對員工進行一分為二的評價，既要評價事情本身，也要評價人，在理清事情過程的基礎上對
“員工欲望”管理三部曲
“你挑著擔，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞……敢問路在何方？路在腳下……”《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳的，孫悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過的路，是唐僧設計的；
凝聚力來自哪里
企業的利益相關者也可以分成不同的類型，根據利益關系的大小和價值觀的認同度可以將相關者分成四類，對于不同類型的利益相關者分析采取不同的對策。 企業與認同企業核心價值觀的個人之間，會建立一種相互
培訓是發現合格員工的一面魔鏡
在給各大公司培訓的時候，老板們問得最多的一個問題就是，如何找到合格的員工？對于這個問題，我想有些難度。什么是合格的員工？每個公司對合格的要求都不一樣！但我有一個簡單的辦法來檢驗某個公司的合格員工有
知識型員工為何難溝通 關鍵是心態
俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認為，只有對話的雙方在生活環境、個性素質、行為方式等方面存在明顯差別時，溝通才會陷入窘境。其實，就算知識水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。 秀才和兵
知識型員工為何難溝通 關鍵是心態
俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認為，只有對話的雙方在生活環境、個性素質、行為方式等方面存在明顯差別時，溝通才會陷入窘境。其實，就算知識水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。 秀才和兵
平衡公司戰略和績效指標
如何設計部門級的平衡記分卡項目？問題：我們是一家外商獨資企業，產銷結合，年產值大約4,000萬元。請問應該如何設計研究與開發部、財務部、采購部、營銷部、行政部的平衡記分卡的項目或者是KPI呢?（提問者：Leo
真正優秀的面試官如何提問！
經歷了好多次的面試，面過別人，也被人面過，也和很多人交流過面試的經驗。不過感到遺憾的是，很多面試問題太淺顯易懂，對我這樣的面試油子很難殺傷！
