高競:阿里人才建設五部曲,良將如潮是怎么來的?
現在的老板和高管都很焦慮，為什么？原因之一是找不到人、留不住人。今天我們先說說找人的事兒。你會發現，阿里等先進公司的做法是一切都從
一年一度的績效管理正在毀了你的公司
太多的管理者嚴重依賴一年一度的正式評估來告訴員工他們表現如何，并為他們設定績效目標。我在做咨詢的時候很喜歡問管理層的一個問題是，當
薪酬體系設計應該繞開的坑
HR說： 薪酬=心愁 老板說：薪酬=心仇 員工說：薪酬=心酬 在我做咨詢的十多年里，不斷的聽到HR跟我說：老板不懂人力資源管理，就一
HR需知的管理理論三階段
HR應該知道哪些管理理論階段呢？ 1、古典理論階段：涌現出以弗雷德里克·泰勒、亨利·法約爾和馬克斯·韋伯為代表的三駕馬車，特別是泰
雁過拔毛！這是高效“掠奪”人才的智慧
企業大學或培訓管理者通常都擁有自己的專業技術，比如課程設計、案例開發、師帶徒、引導技術等。無論選擇何種專業技術培訓學員，都可以采用“雁過拔毛”的思維方式，收集上千名干部的能量，以此凝聚賦有企業管理特色的精華。
留人要穩 辭退要狠
說到留人和辭人，HR的第一想法是：盡力而為員工要離職，HR如果留住了，省得后續補人的麻煩；如果留不住，就只能再招一個人。公司要辭人，HR
大智莫若知人
在用人識人方面，魏徵給李世民提出了一個基本的建議：貴則觀其所舉，富則觀其所養，居則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其
華為人才之道：華為大學如何成為培養將軍的搖籃
華為人才之道：華為大學如何成為培養將軍的搖籃企業大學最近很火，三、五百人的公司就要搞個大學，以彰顯對于培訓培養的重視，很多培訓經理
丁守海：失業風險凸顯，兜底政策先行
作者丁守海，中國人民大學應用經濟學院教授、國家發展與戰略研究院研究員、中國宏觀經濟論壇（CMF）主要成員，本文刊發于4月9日證券時報搜
HR，你離BP有多遠
在HR面臨轉型的今天，HRBP被蜂擁推崇；名企的最佳實踐被爭相效仿；但你可能也發現了，學來的多只是些概念和理論。一、為什么HRBP你學不會HR
