課程時間：2天

目標學員：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務主管

授課方式：講授與學員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

課程目標：幫助學員

1. 理解資本市場的游戲規(guī)則 

2. 學會用財務模型解讀商業(yè)模式 

3. 掌握企業(yè)估值的基本方法 

4. 按資本思維進行企業(yè)市值管理

培訓內(nèi)容：

 資本運營的游戲規(guī)則

 資本市場的兩大支柱與三種角色

 投融資的根本邏輯在于企業(yè)成長

 企業(yè)兩種不同的成長模式

 生命周期不同階段的融資對象

 三個層面的企業(yè)競爭策略

 資本市場的四個游戲規(guī)則

 資本視角的企業(yè)價值

 企業(yè)估值 - 科學還是藝術(shù)？

 風險收益法/比較法/貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法案例分享

 期權(quán)估值法 – “分期投入”的期權(quán)價值分析

 如何對“互聯(lián)網(wǎng)+”公司進行估值？

 梅特卡夫定律與DEVA模型

 “全或無”投資理念背后的假設

 行業(yè)分析法的估值創(chuàng)意

 “資產(chǎn)重置估值法”的適用場景

 博弈論在企業(yè)估值中的應用

 影響力估值法的使用場景

 “小和尚賣石頭”的啟示

 企業(yè)的獨立價值與協(xié)同價值

 產(chǎn)業(yè)資本與PE/VC不同的投資思維

 企業(yè)并購的六大動機/三種類型

 并購中的價值流入與流出

 如何衡量/計算企業(yè)協(xié)同價值？

 杠桿收購的六個條件

 管理層收購的四個步驟

 內(nèi)功修煉 – 企業(yè)價值管理要素分析

 價值管理的三個要素/特征

 企業(yè)價值、市值與估值的關(guān)系

 業(yè)務組合設計是市值管理的核心 

 企業(yè)的內(nèi)生式增長與外延式增長

 企業(yè)家精神在市值管理中的作用 

 企業(yè)價值增長的五條渠道

 控制權(quán)溢價的計算方法

 如何打造企業(yè)的三道“護身符”？