課程時(shí)間：1天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

1. 跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式，理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能

2. 理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理

3. 掌握股權(quán)激勵(lì)的操作步驟與財(cái)務(wù)/法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4. 將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)

培訓(xùn)內(nèi)容：

 股權(quán)激勵(lì)讓錢權(quán)合一

 股權(quán)激勵(lì)用利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

 股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人力資本最大化

 股權(quán)激勵(lì)與員工共同實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)

 并非每個(gè)企業(yè)都適合股權(quán)激勵(lì)

 股權(quán)激勵(lì)的要素與操作要點(diǎn)

 定人：給對(duì)人很重要

 定量：把握激勵(lì)數(shù)量

 定時(shí)：把握激勵(lì)時(shí)間

 定價(jià)：明確行權(quán)價(jià)格

 定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為

 定變：應(yīng)對(duì)未來(lái)變化

 股權(quán)激勵(lì)的主要方式

 股票期權(quán)：讓員工看到收益再入股

 限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象

 虛擬股票：將所有權(quán)與收益權(quán)分離

 股票增值權(quán)：通過(guò)股票增值獲得收益

 業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)沖刺更高目標(biāo)

 干股：只有分紅權(quán)的激勵(lì)形式

 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟

 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

 企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期期的股權(quán)激勵(lì)政策

 股權(quán)激勵(lì)中的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

 不同類型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策