課程時(shí)間：2 天
    目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
    授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析
    課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2. 感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
3. 理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5. 掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素
 
培訓(xùn)內(nèi)容：
 為什么“財(cái)報(bào)就像一本故事書”？
 商業(yè)成功的三大法寶
 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
 
 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
 如何減少應(yīng)收款中的壞賬？
 存貨價(jià)值計(jì)量與跌價(jià)損失計(jì)提
 如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱？
 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
 無(wú)形資產(chǎn)的估值與攤銷
 溢價(jià)入股與折價(jià)入股的差異
 “破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)誰(shuí)？
 流動(dòng)負(fù)債中有哪些錢不能拖？
 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊與兩個(gè)平衡
 
 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 – 損益表解讀
 收入確認(rèn)的原則與常見(jiàn)陷阱
 企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？
 毛利率背后的經(jīng)營(yíng)模式
 損益表的上線與底線
 小組活動(dòng) - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？
 
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
 ROE – 股東期望的最低回報(bào)率
 ROA – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單
 成本費(fèi)用分類與控制方法
 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三個(gè)指標(biāo)
 如何計(jì)算與縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
 降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
 如何估算營(yíng)業(yè)周期與流動(dòng)資金最低需求量？
 小組活動(dòng) – 某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
 
 企業(yè)現(xiàn)金流分析
 為什么利潤(rùn)≠現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
 現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點(diǎn)
 小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？
 
 企業(yè)健康狀況診斷
 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
 企業(yè)常見(jiàn)的三種急性病診斷
 如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)？
 企業(yè)常見(jiàn)的三種慢性病診斷
 為什么說(shuō)財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍
 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
 企業(yè)診斷練習(xí)— 這家公司健康嗎？
 
 企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
 增長(zhǎng)有哪些副作用？
 為什么增長(zhǎng)需要均衡？
 如何避免快速增長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
案例分析 - 如何管理快速增長(zhǎng)的企業(yè)？