課程時間：1 天

目標學員：企業董事長及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人

授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和模擬未來情景規劃。

課程目標：幫助學員

1. 掌握分析/評價企業無形資產的基本方法/工具

2. 重新定位企業的核心能力，找到自己的競爭優勢

3. 根據環境的變化調整經營策略，成為商戰的贏家

4. 將思考轉化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃

培訓內容：

繪制一張戰略地圖

- 定義核心競爭力

- 觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”

- 企業生存環境分析

- 戰略“金字塔”的五個層次

- 定義核心競爭力的三個步驟

- 小組活動：從關鍵優勢到核心競爭力

未雨綢繆

- 核心競爭力價值評估

- 測試核心競爭力強弱的五個緯度

- 核心競爭力對業務的貢獻究竟有多大？

- 評估核心競爭力價值的六個步驟

- 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

將思考轉化為行動

- 經營計劃/預算的編制

- 如何將核心能力轉化為新的競爭優勢？

- 你不得不做的決策

- 對預算的重新定位

跨國公司戰略規劃的基本流程

- 經營環境分析

- 產業環境分析

- 客戶需求分析

- 內部條件分析

- SWOT分析

- 確定戰略/制定目標

- 建立平衡計分卡

- 選擇戰略合作伙伴

- 制定危機管理措施

- 完成年度經營計劃