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業財融合及數字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析
王曉耕 天津大學管理學博士，副教授新的商業模式在帶來新機遇的同時，也會產生新的問題和風險。業財融合是實現企業財務數字化轉型的重要途經。即通過業務數據與財務系統的對接，減輕財務工作者的重復勞動，真正發揮財務人員的控制職能，實現閉環管理，提高業務數據準確性，加強業務反饋及時性，提供業務線索可溯
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精準成本控制全面預算管理創新
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授本課程在審視傳統西方所有成本管理方法局限性的基礎上，運用跨學科的知識、結合優秀企業的最佳實踐，從一個前所未有的系統性創新角度講授基于企業業務鏈的精益成本管理方法，以幫助學員從業財融合的角度找到成本的痛點，并運用第四代成本控制技術(管理會計4.0)實施全面的精益成本核算、分析、運籌與控制，實現一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師
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業財融合開啟智能時代財務變革
徐之光 財、稅、審數字化轉型專家課程背景：數字經濟下企業已成為時代變革的主角，運用新一代數字與智能技術，實現商業模式創新與轉型升級將成為所有企業的主旋律。企業數字化，是企業打造核心競爭力和商業運營成功的關鍵。財務數字化是企業數字化的基石和發展核心。在數字化轉型的進程中，財務部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業戰略決策和商業模式的創新與運營；要與業務部門聯動和充分融合，以技術為源動力獲取實時的交易數據，提供有價值的數據分析報
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上市公司合規管理相關解讀
胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師區別于財務管理告訴企業“做什么”，“怎樣回顧”以及“建立企業短期目標”的特點，合規管理是從法律角度出發告訴企業“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企業的長期目標”。合規管理的重點在于企業應如何開展經營活動，其首要內容包括公司治理(對上市公司而言，主要涉及在證券監管方面的合規事務)、行業監管方面的其他合規事務、法律風險防范、其他內部道德規范和規章制度。
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打通中高層管理者財務認知的瓶頸
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規部副總裁為什么企業壽命大都如此短暫？據統計戰略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務會計管理，因此，經濟越發展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數據做決策已經是現代職業經理人的必備技能。本課程主要以經營財務的基本概念，財務報表
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企業現金流與資金集中化管理
閔岳 財務管理專家，財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師現金流狀況決定了企業的生存和發展能力，良性的現金流才能使企業健康成長。泡沫經濟的崩潰和近年的金融危機已經證明，企業經營要注重效益，更要注重收益質量，避免出現“有利潤卻見不到錢”等情況。2015年以來，國內整體經濟形勢持續低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內
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項目管理型企業的精準成本管理
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授當前項目管理型企業成本管理的存在問題：企業的生產分為重復性生產和非重復性生產兩種（前者如生產汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復性生產企業可以通過制定成本標準來進行生產成本控制，而非重復性生產企業則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統的生產成本控制（包括豐田汽車的精益生產管理）和項目成本控制
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業財融合背景下降本增效方法與案例（制造業）
王曉耕 天津大學管理學博士，副教授站得高，看得全，算得精，管得住，降得下課程設計背景與思路：當前國內外政治、經濟環境復雜多變，尤其是疫情對全球經濟產生了巨大的沖擊，在企業日常管理中，如何以自身戰略為出發點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現制造業企業降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發展經濟的著力點放在實體經濟上
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全面預算編制與管理實務
江百靈 上海國家會計學院副教授、研究生導師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經營目標、制定經營計劃，用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全
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財務戰略與盈利模式
霍振先 中國階梯式資本運作創始人，實操型財務講師第一部分了解企業戰略一、戰略的基本定義二、從宏觀角度看企業戰略（三個重要周期）三、從微觀角度看企業戰略（五個重要的觀念）四、財務領
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