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百戰歸來,清大EMBA再啟程

2023宏觀經濟趨勢與產業機遇把握

宏觀政策 196
王京剛

王京剛 黑海競爭戰略創始人 英國劍橋大學博士后研究員 北大縱橫高級合伙人

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《2023宏觀經濟趨勢與產業機遇把握》《2023物聯網行業拓展策略》《國企改革三年行動專題之:干部綜合管理能力提升》《產品規劃與上市策略》《黑海生態:數字化轉型最佳實踐》《市場規劃與客戶關系》

一、趨勢主線——產業維度:產業升級、制造立國、科技強國

1. 中國產業在數字化浪潮中面臨的挑戰

(1)低速增長與存量博弈:新興產業的趨勢分析

(2)“卡脖子”技術的突圍:歐美關于產業壁壘設計的邏輯

(3)“走出去”的能力差距:某知名企業東南亞市場的運作模式

(4)數智化轉型需要新一代的“數字平臺”模式


2. 重新思考過去三年數字化基礎設施應用成效

(1)重新思考“生產資料”——大數據的應用成效

(2)重新思考“生產力”——人工智能的應用成效

(3)重新思考“生產關系”——區塊鏈的應用成效


3. 重新定義數字經濟的產業化模式

(1)從農業經濟、工業經濟到數字經濟

(2)數字產業化:信息產業

(3)產業數字化:互聯網+農業/工業/服務業


4. 數字經濟如何更好地驅動中國產業轉型升級

(1)產業轉型升級的路徑與節點分析

(2)中國產業轉型升級面臨的瓶頸問題及原因

(3)產業轉型升級的國際經驗及啟示

(4)創新驅動產業轉型升級的戰略選擇

二、趨勢主線——擴大內需戰略:內外循環、均衡發展、共同富裕

1. 啟動內循環的直接原因:過剩產能無法通過外部市場消化

(1)借鑒1:德國消化過剩產能:軍工+海外打劫

(2)借鑒2:美國消化過剩產能:中產階級+國轉民

(3)內卷化=低層次循環


2. 內循環不等于閉關鎖國

(1)內循環的社會化平衡:貧困人口—以工代賑,富裕人口—國內消費

(2)內循環形成的產業機遇:科技突圍,國產替代

(3)內循環的效率模式:短期看技術轉移,中期看產業轉移,長期看未來科技趨勢


3. 內循環3條主線及機會

(1)消費內循環:消費回補+境外消費回流+消費升級

(2)科技內循環:半導體+生物醫藥+云計算

(3)周期內循環:軍工+建筑材料


4. 內循環主要戰略舉措:

(1)資源穩定:加強糧食、能源生產

(2)國防穩定:加強軍工、重工建設

(3)金融穩定:加強外匯、黃金控制

(4)科技補短:關鍵產業鏈關鍵環節大規模國產替代

(5)轉移需求:擴大內需消費

(6)轉移重心:從沿海到內陸

三、2023,紅海退潮,藍海擱淺,黑海時代到來

1、新循環與新產業三駕馬車

① 雙循環格局與內需撬動的關鍵

② 新產業三駕馬車:新能源、大數據、新材料

③ 制造業:實體經濟崛起之路


2、“雙碳”下的黃金賽道分析

① 中國新能源革命:黃金賽道30年

② 光伏發電+風力發電+水力發電

③ 儲能系統(抽水儲能+電化學儲能)+特高壓輸電

④ 新能源汽車+動力電池+稀有金屬礦

⑤ 融合共生:實體經濟與數字經濟融合創新之道

⑥ 鄉村振興與平臺經濟

⑦ 垂直農業的機遇

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