第一部分

承接企業(yè)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略：人才規(guī)劃與任職資格體系

1人才規(guī)劃：對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確人才需求，制定人才規(guī)劃方案

2.公司戰(zhàn)略與關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知

3.設(shè)計(jì)面向客戶的任職資格體系

4.關(guān)鍵崗位指導(dǎo)要素“TCS表”

1.學(xué)會(huì)做人才規(guī)劃

2.學(xué)會(huì)找到支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵崗位，并了解從哪幾方面進(jìn)行賦能。

3.學(xué)會(huì)搭建任職資格體系

4.會(huì)用“關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表”

解決問題： 澄清人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要性，講授建設(shè)人才規(guī)劃體系和設(shè)計(jì)任職資格體系的辦法，并給出實(shí)操工具表，幫助企業(yè)做好人才規(guī)劃和任職資格體系管理。

沙盤演練：關(guān)鍵崗位指揮要素TCS表

第二部分

企業(yè)人才培養(yǎng)與協(xié)同發(fā)展：人才組織同發(fā)展

1.人才能力評(píng)估與差異評(píng)定

2.人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)體系搭建

3.人才發(fā)展路線圖與賦能組織

4.作戰(zhàn)線、資源線、決策線如何協(xié)同

1.會(huì)學(xué)做人才能力評(píng)估及差異評(píng)定

2.會(huì)學(xué)做人才梯隊(duì)建設(shè)及搭建人才培養(yǎng)體系

3.學(xué)會(huì)做人才發(fā)展路線圖

4.學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)能力

解決問題： 澄清人才能力培養(yǎng)與組織協(xié)同能力建設(shè)的重要性，講授人才培養(yǎng)和組織能力成長(zhǎng)方法，并講解人才發(fā)展路線與業(yè)務(wù)發(fā)展路線的關(guān)系，給出組織協(xié)作效率最大化的協(xié)同方法，提升團(tuán)隊(duì)能力。

第三部分

如何解決長(zhǎng)期組織活力難題：組織活力發(fā)動(dòng)機(jī)

1.以客戶為中心的企業(yè)活力引擎機(jī)制

2.調(diào)配管理：流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才配置并激活組織

3.構(gòu)建評(píng)價(jià)體系（組織KPI與個(gè)人IPI），持續(xù)激發(fā)組織活力

4.長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)、期權(quán)設(shè)計(jì)

1.掌握組織活力對(duì)企業(yè)生命周期的重要性及會(huì)學(xué)打造企業(yè)活力引擎機(jī)制

2.學(xué)會(huì)通過流動(dòng)人才配置激活組織

3.學(xué)會(huì)用評(píng)價(jià)和激勵(lì)發(fā)動(dòng)組織活力

解決問題： 澄清組織活力是需要引擎持續(xù)激發(fā)的。講授什么是企業(yè)活力引擎機(jī)制，給出持續(xù)激發(fā)組織活力的方法。

第四部分

人才競(jìng)爭(zhēng)力與柔性組織如何保障業(yè)務(wù)落地：戰(zhàn)略承接與業(yè)務(wù)落地體系

1.建立持久增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維：從戰(zhàn)略到指標(biāo)，從指標(biāo)到人

2.組織就是能清楚區(qū)分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)能的說明書：架構(gòu)-職能-指標(biāo)-舉措。

3.構(gòu)建“兩建立兩保證”的業(yè)務(wù)全流程支持體系。

4.建立人才選、用、育、留”機(jī)制，構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)力保持體系

1.了解戰(zhàn)略增長(zhǎng)與人才競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

2.掌握柔性組織對(duì)戰(zhàn)略機(jī)能的重要性

3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)增量并保障落地的體系

4.會(huì)學(xué)構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)力體系

解決問題： 澄清人才競(jìng)爭(zhēng)力與柔性組織對(duì)戰(zhàn)略承接及業(yè)務(wù)落地的重要性，講解戰(zhàn)略與人和組織的關(guān)系，深入剖析業(yè)務(wù)支持體系下人才與組織的關(guān)鍵作用，并幫助企業(yè)建立選、用、育、留的人才競(jìng)爭(zhēng)力體系。

沙盤演練：公司戰(zhàn)略分解到指標(biāo)并落到人（關(guān)鍵崗位指標(biāo)和所需能力）

第五部分

人才與組織成功帶來增量：高效益，高效率，卓越績(jī)效，創(chuàng)新增長(zhǎng)

 1.打造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快給客戶提供服務(wù)的組織，帶來的增量。

2.打造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更底成本給客戶提供產(chǎn)品的組織，帶來效益增量。

3. 激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效帶來的增量。

4.企業(yè)活力與數(shù)字化時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來的創(chuàng)新業(yè)務(wù)增量

1.掌握如何打造使業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。

2.掌握如何打造高效益組織。

3.學(xué)會(huì)如何用組織活力的力量實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。

4.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何保持活力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

解決問題：分別從橫向抓流程提效率，縱向抓管控增效益，對(duì)內(nèi)抓卓越績(jī)效帶來業(yè)績(jī)提升，對(duì)外比創(chuàng)新速度抓住創(chuàng)新業(yè)務(wù)增量四個(gè)方面澄清人才與組織成功帶來的巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

沙盤演練： 企業(yè)增量機(jī)會(huì)盤點(diǎn)（效率、效益、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新）表

課后作業(yè)

1、完整案例/模版及后續(xù)行動(dòng)建議；

2、本企業(yè)落地方案；

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。