結合國企改革三年行動和國務院國資委“經理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求，針對廣大國有企業(yè)在2020-2022年全面展開經理層任期制與契約化管理的迫切實操需要，本課程通過講解政策+剖析案例+學習方法+實戰(zhàn)操練，助力企業(yè)深化改革。

課程大綱：

一、任期制契約化改革的戰(zhàn)略問題

1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義

2.任期制契約化改革的靈魂

3.任期制契約化改革的常見誤區(qū)

4.任期制契約化改革實操的四梁八柱

二、政策解析與實踐問題綜述

1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理

2.勢在必行一任期制契約化改革的最新要求

3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合

4.各顯神通—一任期制契約化改革的實踐案例和趨勢

三、基本流程與文件體系

1.任期制契約化改革的總體操作流程

2.方案＋制度＋契約，做改革，保運行，定契約

3.方案制度怎么批，契約文件怎么簽

四、適用范圍和人員選擇

1.集團化改革怎么開展一確定范圍

2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇

3.不止于任期制契約化—一改革內外的管控與授權要素

4.模擬操演：集團化改革范圍和人員選擇模擬

五、任期制管理與契約化管理

1.打好基礎，建立長效機制，落實能上能下—聘任管理與干部管理常見問題

2.任期制管理的各項要求與細節(jié)

3.契約化管理的各項要求

4.模擬操演：多級審批環(huán)節(jié)情景模擬

六、指標體系與考核管理

1.任期制契約化改革指標體系建設

2.考核指標的確定關鍵和技巧

3.考核管理辦法與匹配機制細節(jié)

4.模擬操演：考核指標討論會議情景再現(xiàn)

七、薪酬兌現(xiàn)與退出管理

1.薪酬結構與薪酬制度

2.多種導向的薪酬的設計與激勵約束

3.退出機制與退出管理的優(yōu)化設計，確保無后顧之憂

4.模擬操演：績效年薪兌現(xiàn)情景再現(xiàn)

（結束）